缺乏配置標準 統(tǒng)一優(yōu)惠難落實
由于目前我國還沒有出臺統(tǒng)一的辦公用品配置標準，采購人在購置辦公用品時，只要不違反《政府采購法》的有關規(guī)定，不管是否需要，也不管是否實用，都往高檔次和高標準配置，由于品牌和配置的差異，價格往往相差也很大。一方面，不利于節(jié)約資金，形成了資產的浪費，另一方面，不利于同類協(xié)議供貨商品的價格比較，不利于形成統(tǒng)一的優(yōu)惠價率，也不利于統(tǒng)一的協(xié)議優(yōu)惠價格落實。
供應商虛報價 服務承諾難兌現
由于協(xié)議供貨招標與實際供貨時間間隔較長，招標時，個別供應商以超低價或高優(yōu)惠率獲取中標，作出超出其承受能力的承諾措施，而在采購人要求供貨時，以缺貨、無利潤等各種理由，要求采購人采購其他型號的產品，從而獲得較高的利潤。有的甚至與采購人串通，以高利潤價格賣出商品或進行服務結算，然后按照承諾的折扣率倒推產品進價或服務市場價。
還有些供應商不及時更新價格信息，甚至在一個年度都是一個價格，采購人無法享受到降價的優(yōu)惠，使得政府采購價反而高于普通消費者購買的價格。還有的供應商以正品的價格或優(yōu)惠率中標，結果賣給采購人次品，損害采購人利益，因“質次價高”毀損政府采購形象。
采購人意識差 制度優(yōu)勢難體現
協(xié)議供貨項目和供應商確定之后，政府采購目錄限額內商品和服務的采購，采購人有很大的自主權。但采購人對供應商的選擇，往往不是以技術、實力、服務承諾、維修、印刷質量高低為標準，而是以與供應商的關系親疏為準則。在這種情況下，供應商很難在商品和服務質量上認真履約，協(xié)議采購應有的價格和服務優(yōu)勢不能體現。更有甚者，有的采購經辦人為了一已私利，與供應商串通一氣，或搭購其他物品，或故意將批準采購的物品價格抬高，致使政府采購協(xié)議供貨節(jié)約資金的目標難以實現。
供應商標準泛 招標結果難如意
協(xié)議供應商的確定大多通過公開招標完成，但供應商確定的門檻、考核的內容，評標細節(jié)如何確定和把握沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此，各項目招標內容由采購人和集中采購機構共同確定，盡量采用通用性較強的內容。但由于參與投標的供應商層次不齊，雖然考慮了內容的通用性，仍然存在眾口難調的尷尬局面。
此外，在評分過程中適度的優(yōu)惠率不好把握。是以商家的平均報價為適度，還是以市場的某一時段的價格優(yōu)惠為準，招標機構不好把握，只好根據經驗，設定一個平均值，而這一標準值很難說是科學和合理的。因此，導致有的很小的企業(yè)以價格優(yōu)勢中標，而相對管理規(guī)范履行合同能力強的企業(yè)則反而落標。不僅采購人和投標供應商有想法，招標機構也感到結果不甚理想。
執(zhí)行點多面長 監(jiān)管難落實
協(xié)議供貨存在一定周期，在市場經濟條件下，商品品牌層出不窮、價格變化多端，采購人的需求也是多種多樣。這樣一來，采購人和供應商都很難及時把握市場價格。加之監(jiān)管隊伍中缺乏專業(yè)技術人員，對種類繁多的具體協(xié)議物品缺乏了解，物價與技監(jiān)部門也難以全方位控制質量與價格，因此對協(xié)議供貨價格的監(jiān)管難到位。
部分協(xié)議供貨產品零部件多、采購次數多，有的項目還超出了協(xié)議報價的范圍，價格難把握，有的供應商在實際交易時抬高或變相抬高承諾價格、降低服務質量，監(jiān)管機構在驗收核算時也不好把握。
違規(guī)處罰難執(zhí)行。由于《政府采購法實施細則》還沒有出臺，對違反政府采購法規(guī)的行為沒有具體的處罰措施，使用的法規(guī)標準不好把握，同類工作中也沒有現存的案例可借鑒，對政府采購違規(guī)行為處罰的程序較復雜、時間較長等等，導致了協(xié)議供貨違規(guī)處罰無法執(zhí)行。
來源：政府采購信息報
