軍隊供應(yīng)商的優(yōu)先順序是伙伴型供應(yīng)商、重點型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商，軍隊物資采購供應(yīng)商培訓(xùn)應(yīng)瞄準(zhǔn)最佳目標(biāo)--
軍隊采購供應(yīng)商六大特點
培訓(xùn)供應(yīng)商四大利好
培訓(xùn)對象分輕重
對軍隊物資采購供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)之前，首先應(yīng)該按照供應(yīng)商的不同特點對其進(jìn)行分類，然后再按照不同的類別進(jìn)行不同的培訓(xùn)。近年來，隨著國防采購預(yù)算的逐漸增加，以及軍隊采購行為的日趨法制化、規(guī)范化，軍隊物資采購部門更需要與供應(yīng)商建立長久穩(wěn)定的供需關(guān)系，以確保能保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。因此，對供應(yīng)商的培訓(xùn)就必須有明確的對象。
同時，為了使培訓(xùn)達(dá)到“低投入高產(chǎn)出”的目的，需要盡量減少培訓(xùn)中不必要的浪費，這也要求對軍隊物資采購供應(yīng)商的培訓(xùn)必須有針對性，而不是泛泛地對所有的軍隊物資采購供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)投入。
對軍隊物資采購供應(yīng)商的分類可以借鑒企業(yè)采購管理中的方式進(jìn)行。具體而言，就是根據(jù)供應(yīng)商對物資采購部門的重要性，將其分為四種：伙伴型、重點型、優(yōu)先型、商業(yè)型（如圖所示）。如果軍隊物資采購部門認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，在價格適中的條件下能夠滿足軍隊用戶的需求，并契合軍隊物資采購部門的種種合作要求，同時供應(yīng)商也十分重視軍隊的采購訂單和作為軍隊供應(yīng)商的榮譽(yù)，那這樣的供應(yīng)商就是“伙伴型供應(yīng)商”。重點型供應(yīng)商則是供應(yīng)商并不是特別重視軍隊物資采購部門的采購業(yè)務(wù)，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品對于軍隊用戶而言卻有很大的價值和作用，具有一定的不可替代性。而優(yōu)先型和商業(yè)型這兩種供應(yīng)商則是相對來講對本采購部門重要性不高的供應(yīng)商。
軍隊物資采購供應(yīng)商培訓(xùn)主要是針對前兩者，也就是伙伴型供應(yīng)商和重點型供應(yīng)商。
培訓(xùn)內(nèi)容注重四方面
對供應(yīng)商培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面，各采購單位可以根據(jù)自己的情況，有針對性地設(shè)計符合自身要求的軍隊物資采購供應(yīng)商培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。
進(jìn)行相關(guān)的革命軍事觀念培訓(xùn) 采用相對生動活潑的培訓(xùn)方法，將真實感人的軍隊?wèi)?zhàn)斗歷史故事與軍事采購的現(xiàn)實重要性緊密結(jié)合，使供應(yīng)商樹立正確的革命軍事觀，提高他們對國防事業(yè)的理解和支持，進(jìn)而將這種理解和支持轉(zhuǎn)化到對軍隊采辦事業(yè)的支持當(dāng)中來。
進(jìn)行一定強(qiáng)度的軍事知識教育和軍事素質(zhì)培訓(xùn) 軍隊物資采購供應(yīng)商是軍隊物資供應(yīng)鏈條的起點，與軍隊后勤保障有密切的聯(lián)系，但這些供應(yīng)商缺乏軍隊所需要的軍事素質(zhì)。通過對采購供應(yīng)商進(jìn)行以軍事隊列知識、軍事兵器知識、軍事戰(zhàn)略知識等非秘密的軍事基本常識，以及隊列素質(zhì)訓(xùn)練、戰(zhàn)時應(yīng)急防空訓(xùn)練、戰(zhàn)時應(yīng)急編組訓(xùn)練等相關(guān)以民兵應(yīng)急訓(xùn)練為主要內(nèi)容的軍事素質(zhì)訓(xùn)練，不僅可以提高供應(yīng)商在未來戰(zhàn)場中的生存能力，而且可以幫助采購供應(yīng)商了解軍隊日常生活制度以及軍隊責(zé)任，協(xié)助其樹立為軍隊、為國防服務(wù)的使命感，從而促使其自身覺悟和物資供應(yīng)保障水平的提高。
進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律的一體化培訓(xùn) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律的一體化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：要求專用采購物資標(biāo)準(zhǔn)與軍隊標(biāo)準(zhǔn)的相一致，要求通用物資的包裝和運輸實現(xiàn)一體化，要求供貨時間和步驟與軍隊日常工作程序相一致，供貨行為與向戰(zhàn)區(qū)供應(yīng)時的紀(jì)律要求一致，以及采購和物流信息的融合等。通過培訓(xùn)，使供應(yīng)商真正實現(xiàn)與軍隊用戶的無縫銜接，實現(xiàn)從最初的物資供應(yīng)到后續(xù)服務(wù)保障這整個供應(yīng)保障流程一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
進(jìn)行綜合技術(shù)手段的培訓(xùn) 綜合技術(shù)手段主要包括現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)信息化技術(shù)、聯(lián)網(wǎng)電子編碼和識別技術(shù)、采購電子化技術(shù)、供應(yīng)商管理技術(shù)等比較先進(jìn)的技術(shù)手段，此外還包括比較先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)。通過這些培訓(xùn)，不僅可以幫助供應(yīng)商提高其對軍隊用戶的供應(yīng)保障能力，而且可以幫助供應(yīng)商提高自身的市場競爭力，從另一個角度使其更好地為軍隊保障服務(wù)。
培訓(xùn)經(jīng)費和機(jī)構(gòu)不可缺
當(dāng)前開展軍隊物資采購供應(yīng)商培訓(xùn)仍然存在一些有待解決的問題，主要包括：
在培訓(xùn)經(jīng)費的調(diào)撥和籌措方面，是采取上級專項經(jīng)費還是列入單位支出，是列入采購部門支出還是采購用戶支出，以及是軍隊獨立籌措還是與供應(yīng)商共同籌措等。
在培訓(xùn)的組織和管理單位的設(shè)置方面，是單獨設(shè)立一個職能事業(yè)單位還是平常計劃安排、臨時抽調(diào)編組，或者是依托軍隊采購代理部門和物資采購質(zhì)監(jiān)等部門；是一個采購單位自行組織還是以軍一級或者軍區(qū)一級單位統(tǒng)一組織等等。
除此之外，還有相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定問題，如培訓(xùn)對象分類標(biāo)準(zhǔn)的量化問題、培訓(xùn)信息統(tǒng)一化問題、培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化問題，培訓(xùn)質(zhì)量管理如何實施、供應(yīng)商軍事信息保密機(jī)制如何建立等等，這些問題仍然需要進(jìn)一步探索。
來源：政府采購信息網(wǎng)
