A市政府采購中心最近接受了一個(gè)婦產(chǎn)醫(yī)院的委托采購醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目，可是當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小李與醫(yī)院采購經(jīng)辦人溝通之后卻感覺很撓頭，因?yàn)樗麄円圆少彆r(shí)間緊迫為由，堅(jiān)決要把不同類貨物混合搭配在一起進(jìn)行招標(biāo)。
“采購需求中含有如床單、被褥、水盆、暖壺這種日用品，也包括體溫計(jì)、聽診器、止血帶、醫(yī)用紗布等國家二類醫(yī)療器械，本就不屬于同類貨物，如何混合采購呢？”小李在向采購中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)說，“我仔細(xì)查閱了《藥品管理法》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，生產(chǎn)、銷售國家二類醫(yī)療器械需要供應(yīng)商具備相應(yīng)的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營許可證，但生產(chǎn)銷售日用品顯然沒有這樣的門檻性規(guī)定。如果二者共同招標(biāo)，不僅資質(zhì)要求十分混亂，而且市場上沒有幾家供應(yīng)商能夠同時(shí)生產(chǎn)銷售日用品和國家二類醫(yī)療器械，不如進(jìn)行分包采購清楚明白，簡便易行?！?BR>
領(lǐng)導(dǎo)聽后思考了一會兒說：“從前也有醫(yī)院采購這兩類貨物，但都進(jìn)行了分包。可以推測，采購人擁有了能同時(shí)提供日用品和醫(yī)療器械的中意供應(yīng)商，并想借機(jī)為其提供中標(biāo)機(jī)會。我們堅(jiān)決不能按這個(gè)要求編制招標(biāo)文件。明顯的傾向性需求把本可以充分競爭的項(xiàng)目搞得一團(tuán)混亂，不僅會引發(fā)質(zhì)疑投訴，還會破壞采購中心依法代理政府采購項(xiàng)目的良好形象?！彼硎?，要想辦法巧妙地處理這個(gè)問題。
由于該項(xiàng)目共涉及貨物442項(xiàng)，內(nèi)容十分龐雜，采購中心借口從未操作過如此“大”的項(xiàng)目，為了保證采購質(zhì)量以及給采購人提供更完善的服務(wù)，在初編招標(biāo)文件后將針對采購需求部分召開專家論證會。小李把這個(gè)想法與婦產(chǎn)醫(yī)院的采購經(jīng)辦人進(jìn)行了溝通，得到了預(yù)料之中的反對。不過，小李堅(jiān)持稱醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目是最近幾年才納入政府采購目錄中的，采購中心對此經(jīng)驗(yàn)并不豐富，況且婦產(chǎn)醫(yī)院的項(xiàng)目規(guī)模較大，如果不論證，實(shí)在擔(dān)心在代理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。面對小李的“好言相勸”，項(xiàng)目經(jīng)辦人也不好再行拒絕。
轉(zhuǎn)眼專家論證會就召開了，采購中心請來了婦產(chǎn)醫(yī)院負(fù)責(zé)采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和本市其他幾家醫(yī)院負(fù)責(zé)醫(yī)療器械采購的工作人員，雖然討論的時(shí)間還不足一小時(shí)，但幾乎所有的意見都集中在項(xiàng)目必須分包招標(biāo)上。采購中心表示虛心接受專家提議，并現(xiàn)場征求婦產(chǎn)醫(yī)院經(jīng)辦人的意見。面對這樣的局面，騎虎難下的婦產(chǎn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也只好點(diǎn)頭表示同意。隨后，小李立刻表示，其實(shí)采購中心原本就有分包的想法并制作成了另一個(gè)版本的招標(biāo)文件，只不過擔(dān)心考慮不夠周全沒有最后決定，既然專家意見一致，采購中心就立即啟用分包招標(biāo)的采購文件。說完，工作人員立刻拿出了規(guī)范的招標(biāo)文件，現(xiàn)場請婦產(chǎn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)閱讀、審核并簽字確認(rèn)。
于是，一場即將發(fā)生的傾向性采購就被采購中心及時(shí)、巧妙地化解了。
來源：政府采購信息報(bào)
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