一是多部門聯(lián)動，抓綜合治理。聯(lián)合發(fā)展改革、財政、住建等7部門出臺《中介代理機構(gòu)進入六盤水市公共資源交易中心考核管理辦法》，圍繞交易階段、服務質(zhì)效、人員構(gòu)成、合同履行等主要框架細化設置43項評價指標，按工作年度采取百分制進行累加記分考核，對考核年度內(nèi)累計扣分達20分及以上的階段性暫停入場服務。并依托聯(lián)席會議機制，共享活用社會信用體系建設成果，實現(xiàn)代理機構(gòu)“考核促效+信用管理+市場評價”多管齊下。
二是多主體推動，抓分段考核。推行交易全鏈條分階段、分主體的閉環(huán)管理和跟蹤考核，分別由評標（評審）專家、交易平臺、項目業(yè)主獨立實施“一項目一代理多層考核”，形成“多方參與、分段實施、動態(tài)立體、常態(tài)考評”的工作機制，做到扣分有事實依據(jù)、結(jié)果有簽字背書，由外而內(nèi)倒逼代理機構(gòu)不斷查漏補缺、整改優(yōu)化，提升執(zhí)業(yè)水平。2020年來累計考評代理機構(gòu)考核1676家次，考核結(jié)果簽字認可率達100%。
三是多色彩促動，抓優(yōu)劣區(qū)分。配套實施“紅黃綠白”區(qū)分考核制度，對被考核的代理機構(gòu)按考核得分差、中、良、優(yōu)四擋標注紅、黃、綠、白四色，對100分的實行白色管理，排名靠前展示，90至99分的綠色管理，口頭提醒保持和提升；81至89分的黃色管理，書面提醒警示；80分及以下的紅色管理，暫停入場服務，建立工作臺賬一表集成、區(qū)分優(yōu)劣，既給代理機構(gòu)“顏色看”，又給項目業(yè)主“送參考”。2020年書面提醒警示代理機構(gòu)5家次、暫停服務3家次。
四是多渠道帶動，抓考核效能。匹配建立“約談提醒+宣傳公示+投訴查處”的多元渠道，由主要負責同志集體約談+分管負責同志個別約談的約談提醒機制，預警提醒到位；按“一周一統(tǒng)計、一月一公示”原則，將考核結(jié)果通過六盤水市公共資源交易網(wǎng)進行公示，接受社會廣泛監(jiān)督；推行代理機構(gòu)投訴首問負責制，設置投訴窗口、公布投訴渠道，對投訴事項實施臺賬管理，及時移交查處。2020年來開展集體約談1次、個別約談5次，公示考核結(jié)果12次，覆蓋123家代理機構(gòu)，實現(xiàn)以考核效能促代理效能的良好轉(zhuǎn)化。（六盤水市公共資源交易中心）
來源：六盤水文明網(wǎng)
