南充市公共資源交易中心以服務(wù)交易各方為宗旨，堅持打造廉潔高效的交易平臺為目標，通過完善制度、優(yōu)化布局、簡化流程等舉措，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營商環(huán)境。
一、主動作為，靠前服務(wù)。深化公共資源交易“減環(huán)節(jié)、減材料、減時限、減費用、減風(fēng)險”等五減服務(wù)，全面梳理辦事流程，確保各類網(wǎng)辦事項在線提交、即時受理、限時辦結(jié)。為重點項目開辟“綠色通道”，提供業(yè)務(wù)咨詢、流程引導(dǎo)等服務(wù)，做到前期對接到位、主動跟進到位、全程跟蹤到位。通過減手續(xù)、優(yōu)服務(wù)、提效率等工作措施，全面完成2022年度公共資源交易進場交易工作目標，市本級組織實施交易項目1033個，交易金額380.21億元。
二、強化保障，提升服務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不斷強化交易場地建設(shè)，對現(xiàn)有交易場地進行場所擴容改造，新增電子化評標室5間，新增評標機位35個，有效解決了因場地數(shù)量不足導(dǎo)致項目積壓的問題，進場交易項目大幅增加，自去年11月份啟用以來，進場項目較10月增加81個，增幅112.5%， 較去年同期增加48%，服務(wù)承載能力顯著提升。
三、立足本職，擴展服務(wù)。與市發(fā)改委聯(lián)合推行多項優(yōu)化營商環(huán)境新舉措：一是推行工程項目招標計劃公開，在門戶網(wǎng)站開設(shè)招標計劃公開專欄，除涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)、疫情防控或因招標人不可預(yù)見的原因急需開展的招標項目外，招標人需在項目掛網(wǎng)招標前在南充市公共資源交易網(wǎng)公開招標計劃；二是推行合同網(wǎng)簽，上線在線簽訂合同服務(wù)，甲乙雙方通過電子交易平臺上傳合同文本，進行合同審核修改，經(jīng)雙方確認均無異議后在線簽章，實現(xiàn)最低成本、最短時間不見面簽訂合同； 三是貫徹執(zhí)行《南充市搶險救災(zāi)工程項目管理實施細則》，優(yōu)化搶險救災(zāi)工程服務(wù)，面向市本級和三區(qū)六縣推出工程隊伍公示、工程隊伍隨機抽取、評審專家隨機抽取、合同網(wǎng)簽、合同公示等在線服務(wù)，進一步規(guī)范搶險救災(zāi)工程組織實施。
四、技術(shù)支撐，規(guī)范服務(wù)。一是把開評標現(xiàn)場風(fēng)險防控作為重中之重，從思想作風(fēng)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面準確排查崗位廉政風(fēng)險點，形成上下協(xié)同、左右聯(lián)動的工作機制。二是強化物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別等技術(shù)手段運用，啟用人臉識別身份驗證、電子定位標簽等設(shè)備，加強評標專家、項目監(jiān)督人員、交易中心工作人員行為監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警，實現(xiàn)人員進出全記錄，評標專家、監(jiān)督人員和工作人員遲到提醒、離崗預(yù)警，專家間異常接近預(yù)警。自2022年9月投入使用以來，協(xié)助現(xiàn)場管理人員處理提醒預(yù)警160余次，評標專家遲到比例下降約50%，交易中心工作人員實現(xiàn)100%規(guī)范在崗，現(xiàn)場管理服務(wù)質(zhì)量明顯提升。
五、協(xié)同聯(lián)動，跨域合作。下好異地遠程評標協(xié)同聯(lián)動“合作棋”，深化跨市州、跨省域異地遠程評標，積極與省內(nèi)兄弟市州和重慶、陜西、河南、西藏等省市開展異地遠程評標合作，進一步推進異地遠程評標常態(tài)化。2022年開展異地遠程評標133次，較2021年增加46次，增幅52.87%，異地遠程評標比例大幅增加。
來源：南充市公共資源交易中心
