靠前服務(wù)，當(dāng)好“后勤員”。威遠(yuǎn)縣公共資源交易中心加強(qiáng)與縣財(cái)政局溝通和交流，及時(shí)梳理和更新計(jì)劃進(jìn)場項(xiàng)目清單。主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目采購人，提前了解擬采標(biāo)的及其需要滿足的技術(shù)、商務(wù)要求。在正式報(bào)件前提前介入審查，實(shí)時(shí)了解進(jìn)場情況，做到“心中有數(shù)”，變“等項(xiàng)目進(jìn)場”為“送服務(wù)上門”，進(jìn)一步促進(jìn)公共資源交易服務(wù)從“辦得好”向“辦得又快又好”提升。
精細(xì)服務(wù)，當(dāng)好“ 質(zhì)檢員 ”。細(xì)化項(xiàng)目流程條目，開展集中討論，嚴(yán)格審查受理項(xiàng)目采購需求。變“你找我”為“我找您”，及時(shí)與采購人溝通，修改需求中出現(xiàn)的限制性、傾向性、排他性條款，避免“需求籠統(tǒng)、不明確，需求苛刻、不切實(shí)際，需求具有指向性、不公正”的問題出現(xiàn)，保障采購文件編制依法合規(guī)，減少后期相關(guān)質(zhì)疑投訴。
跟蹤服務(wù)，當(dāng)好“管理員”。推行“數(shù)控+人管”的監(jiān)督管理模式，在開評標(biāo)過程服務(wù)中，對各類項(xiàng)目開評標(biāo)環(huán)節(jié)及流程執(zhí)行情況進(jìn)行掌握，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。實(shí)施交易項(xiàng)目受理、采購公告發(fā)布、開評標(biāo)見證、中標(biāo)結(jié)果公告、合同網(wǎng)簽等整個(gè)交易過程全流程跟蹤，確保項(xiàng)目流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)安全準(zhǔn)確，規(guī)范交易行為，營造更優(yōu)營商環(huán)境。
來源：四川省政府政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心
