物業(yè)管理招投標的特點及其要點分析
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發(fā)布日期：2011年03月01日
物業(yè)管理招投標是物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化特征的體現(xiàn)，是物業(yè)管理規(guī)范化運作的必然要求。物業(yè)管理招投標有其自身的特殊性，了解物業(yè)管理招投標的特點，并在此基礎上把握物業(yè)管理招投標實踐中的要點，才能更好地實施物業(yè)管理招投標，推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
一、物業(yè)管理招投標的自身特點
物業(yè)管理招投標的自身特點主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1. 最適合的物業(yè)管理方案不易確定。
物業(yè)管理招投標與其他招投標一樣，要選最合適的而不是最好的方案。但什么樣是最合適的，往往不易判斷。如住宅小區(qū)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了眾多業(yè)主達成對最適合的物業(yè)管理服務的一致需求的難度，費用最低的方案并不一定能夠滿足全體業(yè)主的要求。
2. 物業(yè)管理服務的行業(yè)特殊性。
物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)，是服務業(yè)。但物業(yè)管理與一般的服務行業(yè)相比，也有其明顯的個性。
首先，物業(yè)管理服務有別于社會公共服務和個體服務，是一種同時帶有社會公共服務和個體服務特征的群體性服務，這種服務的確定和選擇又是一種市場行為，而不是行政行為。
其次，物業(yè)管理服務提供的產(chǎn)品是全天候、不間斷、全方位、多層次的過程性服務產(chǎn)品。其突出的一點就是生產(chǎn)和消費同時開始，同時結(jié)束。
第三，物業(yè)管理服務的性價比是彈性的，而非剛性或半剛性。其所提供的產(chǎn)品定量容易定質(zhì)難。因此，要真正做到質(zhì)價相符、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是不容易的。
這些特點決定了物業(yè)管理招投標過程及其結(jié)果的某種不確定性。從招標方的角度看，物業(yè)管理的招投標是有風險的，僅僅依靠標書的評判和各公司以往的市場聲譽，并不能完全保證評標結(jié)果的正確性。
二、物業(yè)管理招投標的分類及其要點
物業(yè)管理招投標可以從招標主體、招標方法和招標形式等三個方面進行分類。
1. 按物業(yè)管理招投標主體進行分類
物業(yè)管理招標的主體有三類：開發(fā)建設單位、業(yè)主大會和產(chǎn)權(quán)人。
⑴ 開發(fā)建設單位（開發(fā)商）
《辦法》規(guī)定，前期物業(yè)管理招投標由開發(fā)建設單位主持進行。這是因為，此時物業(yè)的產(chǎn)權(quán)未進行轉(zhuǎn)移或未完全轉(zhuǎn)移，開發(fā)商仍是產(chǎn)權(quán)人。開發(fā)商主持進行前期物業(yè)管理招投標，要特別注意以下3點：
① 開發(fā)商招標和物業(yè)管理企業(yè)投標的心態(tài)
前期物業(yè)管理招投標是一種特殊的招投標。從利益相關的角度看，此時的招投標不僅僅是甲、乙雙方的事情，客觀上存在三方利益，即開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、未來的廣大潛在業(yè)主。開發(fā)商應主要站在未來的廣大潛在業(yè)主的角度選聘物業(yè)管理企業(yè)；同時，物業(yè)管理企業(yè)在投標和合同談判中，也應更多地考慮、代表和維護這些未來購房人的利益，而不是為了中標，就更多地考慮、遷就、維護開發(fā)商的利益。否則，將為日后的物業(yè)管理留下產(chǎn)生問題的隱患。由開發(fā)商下屬的物業(yè)管理企業(yè)直接管理物業(yè)項目，是導致這些年物業(yè)管理矛盾、糾紛、問題產(chǎn)生的主要原因之一。
② 草擬制定相關文件
前期物業(yè)管理在合同簽訂的同時，應該草擬制定幾個相關文件，主要是前期物業(yè)管理協(xié)議和業(yè)主臨時公約
③ 政府部門的參與和監(jiān)管
前期物業(yè)管理招投標的顯著特點是：在進行招標時，物業(yè)未來的業(yè)主并不明確，更無法形成統(tǒng)一的利益共同體，也就是他們的利益沒有一個實體來代表和維護。所以此時，政府責無旁貸。前期物業(yè)管理服務合同、前期物業(yè)管理協(xié)議和業(yè)主臨時公約，業(yè)主要按政府示范文本，結(jié)合本物業(yè)情況草擬簽訂。同時，應報政府主管部門進行審查和備案，政府主管部門應切實負起指導、監(jiān)管的職責，對其中明顯不合理、侵犯業(yè)主權(quán)益的條款應要求刪去。
④ 提前進行
按照《辦法》的規(guī)定，新建現(xiàn)售商品房項目應當在現(xiàn)售前30日完成招投標；預售商品房項目應當在取得《商品房預售許可證》之前完成招投標；非出售的新建物業(yè)項目應當在交付使用前90日完成招投標?？紤]到招標的各項準備工作和不少于20天的投遞招標文件時間，開發(fā)商應該在銷售前幾個月就開始進行前期物業(yè)管理招投標工作。
⑵ 業(yè)主大會
在業(yè)主大會成立以后，業(yè)主大會就成為物業(yè)管理招標的主體，這時前期物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)開始工作一段時間，因此業(yè)主大會首先要評價前期物業(yè)管理企業(yè)是否能夠滿足業(yè)主的需求，如果符合要求，進行續(xù)約即可；如果不符合，則需要考慮重新選聘物業(yè)管理企業(yè)?！侗本┦形飿I(yè)管理招標投標辦法》中規(guī)定：更換物業(yè)管理企業(yè)的招標投標工作，應在原（前期）物業(yè)服務合同終止前3個月完成。更換物業(yè)管理企業(yè)手續(xù)眾多，因此業(yè)主大會更換物業(yè)管理企業(yè)也要有充分的準備。
⑶ 產(chǎn)權(quán)人
產(chǎn)權(quán)人作為物業(yè)管理招投標的主體，通常指的是物業(yè)只有一個或少數(shù)幾個產(chǎn)權(quán)人的情況。這種情況通常不出現(xiàn)在住宅項目中，而以辦公樓最為常見。
2. 按物業(yè)管理招投標的方法分類
物業(yè)管理招投標按招標方法分為自行招標和委托招標兩種?？紤]到上述兩種方法的利弊，可以采取自行招標和委托招標相結(jié)合的第三種方法。即招標方聘請專業(yè)發(fā)招標代理機構(gòu)，操作招投標的具體運作過程及一般文件的編制，而對物業(yè)管理服務的具體要求及對投標企業(yè)的考察仍由招標方負責。
3. 按物業(yè)管理招投標形式分類
物業(yè)管理招投標按形式分為公開招標和邀請招標兩種。除特殊情況外，物業(yè)管理招投標不適用議標。相對于公開招標來說，邀請招標的成本比較低，但暗箱操作的可能性有時比較大。因此在選擇招標方式的時候應注意權(quán)衡利弊。
來源：中國招投標網(wǎng)
一、物業(yè)管理招投標的自身特點
物業(yè)管理招投標的自身特點主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1. 最適合的物業(yè)管理方案不易確定。
物業(yè)管理招投標與其他招投標一樣，要選最合適的而不是最好的方案。但什么樣是最合適的，往往不易判斷。如住宅小區(qū)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了眾多業(yè)主達成對最適合的物業(yè)管理服務的一致需求的難度，費用最低的方案并不一定能夠滿足全體業(yè)主的要求。
2. 物業(yè)管理服務的行業(yè)特殊性。
物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)，是服務業(yè)。但物業(yè)管理與一般的服務行業(yè)相比，也有其明顯的個性。
首先，物業(yè)管理服務有別于社會公共服務和個體服務，是一種同時帶有社會公共服務和個體服務特征的群體性服務，這種服務的確定和選擇又是一種市場行為，而不是行政行為。
其次，物業(yè)管理服務提供的產(chǎn)品是全天候、不間斷、全方位、多層次的過程性服務產(chǎn)品。其突出的一點就是生產(chǎn)和消費同時開始，同時結(jié)束。
第三，物業(yè)管理服務的性價比是彈性的，而非剛性或半剛性。其所提供的產(chǎn)品定量容易定質(zhì)難。因此，要真正做到質(zhì)價相符、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是不容易的。
這些特點決定了物業(yè)管理招投標過程及其結(jié)果的某種不確定性。從招標方的角度看，物業(yè)管理的招投標是有風險的，僅僅依靠標書的評判和各公司以往的市場聲譽，并不能完全保證評標結(jié)果的正確性。
二、物業(yè)管理招投標的分類及其要點
物業(yè)管理招投標可以從招標主體、招標方法和招標形式等三個方面進行分類。
1. 按物業(yè)管理招投標主體進行分類
物業(yè)管理招標的主體有三類：開發(fā)建設單位、業(yè)主大會和產(chǎn)權(quán)人。
⑴ 開發(fā)建設單位（開發(fā)商）
《辦法》規(guī)定，前期物業(yè)管理招投標由開發(fā)建設單位主持進行。這是因為，此時物業(yè)的產(chǎn)權(quán)未進行轉(zhuǎn)移或未完全轉(zhuǎn)移，開發(fā)商仍是產(chǎn)權(quán)人。開發(fā)商主持進行前期物業(yè)管理招投標，要特別注意以下3點：
① 開發(fā)商招標和物業(yè)管理企業(yè)投標的心態(tài)
前期物業(yè)管理招投標是一種特殊的招投標。從利益相關的角度看，此時的招投標不僅僅是甲、乙雙方的事情，客觀上存在三方利益，即開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、未來的廣大潛在業(yè)主。開發(fā)商應主要站在未來的廣大潛在業(yè)主的角度選聘物業(yè)管理企業(yè)；同時，物業(yè)管理企業(yè)在投標和合同談判中，也應更多地考慮、代表和維護這些未來購房人的利益，而不是為了中標，就更多地考慮、遷就、維護開發(fā)商的利益。否則，將為日后的物業(yè)管理留下產(chǎn)生問題的隱患。由開發(fā)商下屬的物業(yè)管理企業(yè)直接管理物業(yè)項目，是導致這些年物業(yè)管理矛盾、糾紛、問題產(chǎn)生的主要原因之一。
② 草擬制定相關文件
前期物業(yè)管理在合同簽訂的同時，應該草擬制定幾個相關文件，主要是前期物業(yè)管理協(xié)議和業(yè)主臨時公約
③ 政府部門的參與和監(jiān)管
前期物業(yè)管理招投標的顯著特點是：在進行招標時，物業(yè)未來的業(yè)主并不明確，更無法形成統(tǒng)一的利益共同體，也就是他們的利益沒有一個實體來代表和維護。所以此時，政府責無旁貸。前期物業(yè)管理服務合同、前期物業(yè)管理協(xié)議和業(yè)主臨時公約，業(yè)主要按政府示范文本，結(jié)合本物業(yè)情況草擬簽訂。同時，應報政府主管部門進行審查和備案，政府主管部門應切實負起指導、監(jiān)管的職責，對其中明顯不合理、侵犯業(yè)主權(quán)益的條款應要求刪去。
④ 提前進行
按照《辦法》的規(guī)定，新建現(xiàn)售商品房項目應當在現(xiàn)售前30日完成招投標；預售商品房項目應當在取得《商品房預售許可證》之前完成招投標；非出售的新建物業(yè)項目應當在交付使用前90日完成招投標?？紤]到招標的各項準備工作和不少于20天的投遞招標文件時間，開發(fā)商應該在銷售前幾個月就開始進行前期物業(yè)管理招投標工作。
⑵ 業(yè)主大會
在業(yè)主大會成立以后，業(yè)主大會就成為物業(yè)管理招標的主體，這時前期物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)開始工作一段時間，因此業(yè)主大會首先要評價前期物業(yè)管理企業(yè)是否能夠滿足業(yè)主的需求，如果符合要求，進行續(xù)約即可；如果不符合，則需要考慮重新選聘物業(yè)管理企業(yè)?！侗本┦形飿I(yè)管理招標投標辦法》中規(guī)定：更換物業(yè)管理企業(yè)的招標投標工作，應在原（前期）物業(yè)服務合同終止前3個月完成。更換物業(yè)管理企業(yè)手續(xù)眾多，因此業(yè)主大會更換物業(yè)管理企業(yè)也要有充分的準備。
⑶ 產(chǎn)權(quán)人
產(chǎn)權(quán)人作為物業(yè)管理招投標的主體，通常指的是物業(yè)只有一個或少數(shù)幾個產(chǎn)權(quán)人的情況。這種情況通常不出現(xiàn)在住宅項目中，而以辦公樓最為常見。
2. 按物業(yè)管理招投標的方法分類
物業(yè)管理招投標按招標方法分為自行招標和委托招標兩種?？紤]到上述兩種方法的利弊，可以采取自行招標和委托招標相結(jié)合的第三種方法。即招標方聘請專業(yè)發(fā)招標代理機構(gòu)，操作招投標的具體運作過程及一般文件的編制，而對物業(yè)管理服務的具體要求及對投標企業(yè)的考察仍由招標方負責。
3. 按物業(yè)管理招投標形式分類
物業(yè)管理招投標按形式分為公開招標和邀請招標兩種。除特殊情況外，物業(yè)管理招投標不適用議標。相對于公開招標來說，邀請招標的成本比較低，但暗箱操作的可能性有時比較大。因此在選擇招標方式的時候應注意權(quán)衡利弊。
來源：中國招投標網(wǎng)
