從國務(wù)院辦公廳印發(fā)《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》（國辦發(fā)【2015】63號文）至今，各地公共資源交易改革走上了快速發(fā)展的道路。筆者也順應(yīng)這一改革浪潮走進了公共資源交易中心，成為了江蘇省公共資源交易中心的一名工作人員，現(xiàn)就公共資源交易中心未來的發(fā)展談?wù)効捶ā９P者認為，公共資源交易中心未來的發(fā)展方向可以概括為“五化”。
人性化的管理理念
公共資源交易中心的隊伍來自各個不同單位，首先需要做的工作就是人心工程，凝心聚力，使隊伍穩(wěn)定團結(jié)。要使隊伍從一盤散沙變成高效團隊，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，所以必須建立一套具有人性化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)班子，對上能將上級指示不折不扣地貫徹到工作中，對下能緊密聯(lián)系群眾，及時化解群眾中的矛盾和沖突，能針對不斷發(fā)展的事業(yè)提出創(chuàng)新性的工作理念和工作舉措，推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。
精細化的管理網(wǎng)絡(luò)
領(lǐng)導(dǎo)班子建立后，必須建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)；必須建立層層分工負責(zé)制，明確每一層級的工作分工，做到職權(quán)和義務(wù)相對應(yīng)；必須建立嚴格的考核機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“要我干”為今日的“我要干”；必須建立一整套選人用人辦法，在“伯樂相馬”的基礎(chǔ)上，更要增加“賽場選馬”，用平等的眼光看待新進公共資源交易中心的每一位從業(yè)人員，為他們施展才能提供平臺，從而建立覆蓋全方位、管理全過程的管理網(wǎng)絡(luò)。
標(biāo)準化的服務(wù)體系
領(lǐng)導(dǎo)班子與管理網(wǎng)絡(luò)建立后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子必須建立一整套標(biāo)準化的制度體系，涵蓋日常管理各個層面、各部門工作責(zé)任分工、各崗位工作細則、各業(yè)務(wù)操作實施流程及一整套相應(yīng)的獎懲制度和辦法，促進各崗位建立標(biāo)準化的工作操作細則，建成標(biāo)準化工作體系。可以將這類標(biāo)準化細則印制成人手一冊的員工手冊，并組織開展學(xué)習(xí)活動，將員工手冊內(nèi)化成具體行為。如組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準禮儀等，將公共資源交易中心打造成標(biāo)準的“六心”服務(wù)形象，即“熱心、愛心、信心、細心、耐心、恒心”。
電子化的服務(wù)平臺
可開發(fā)網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)商投標(biāo)、專家評標(biāo)及項目負責(zé)人開標(biāo)全程電子化操作?？砷_發(fā)建立供應(yīng)商征信系統(tǒng)，及時記錄供應(yīng)商誠信行為，并將此納進供應(yīng)商投標(biāo)得分評定。同時，也可建立產(chǎn)品庫、價格庫，使采購人及相關(guān)方能及時查詢到產(chǎn)品的所有品牌、不同品牌的市場行情及政府采購價格。建立供應(yīng)商“黑名單”制度，嚴懲供應(yīng)商的不誠信行為，建立有序的供應(yīng)商競爭環(huán)境。建立統(tǒng)一的專家信息服務(wù)平臺，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核機制，做好相應(yīng)的進入、淘汰機制，有效避免專家不專的現(xiàn)象等。
程序化的實施流程
公共資源交易中心不同種類的采購所依托的法規(guī)政策有所不同，需針對各法規(guī)政策，進一步細化工作流程，建立程序化、法制化的標(biāo)準實施流程，使各類項目實施能夠跟上法制化的進程。（作者：堵杏華）
來源：政府采購信息網(wǎng)
