眉山市在政府采購工作中堅持以問題為導(dǎo)向，把服務(wù)改進(jìn)“一小步”、便民惠企“一大步”作為優(yōu)化營商環(huán)境主線，以“制度+科技”打破壁壘、優(yōu)化服務(wù)，堅持制度建設(shè)和采購平臺建設(shè)同步推進(jìn)，實現(xiàn)政府采購線上提速增效、線下刪繁就簡。
一、實施“集采聯(lián)動”，打破采購區(qū)域壁壘堵點
立足改變集采機構(gòu)只承接本行政區(qū)域、本行政級次采購項目現(xiàn)狀，打破“只此一家，別無分店”的區(qū)域壁壘，積極開展“集采聯(lián)動”。一是建立采購項目跨區(qū)域交易系統(tǒng)。建立市、區(qū)縣“集采聯(lián)動”機制，采購人可以根據(jù)采購項目需求的特點、集采機構(gòu)的考核情況、服務(wù)半徑和服務(wù)能力，通過交易平臺自主選擇全市范圍內(nèi)的任一集采機構(gòu)委托代理，實現(xiàn)信息公告在平臺內(nèi)按項目屬地財政局最終發(fā)布。二是集采聯(lián)席會議制度會診把脈。建立以市財政局牽頭，市政管局、縣（區(qū)）財政局、市縣（區(qū)）采購中心參加的會商機制，定期研究采購活動監(jiān)督、平臺建設(shè)、采購政策執(zhí)行等疑難問題。三是實施激勵機制推行集采聯(lián)動。商請市財政局在年度監(jiān)督檢查和信用評價中，給予承接跨區(qū)域采購項目的集采機構(gòu)加分獎勵，根據(jù)集采機構(gòu)承接項目的數(shù)量、完成質(zhì)量、服務(wù)情況等進(jìn)行綜合考核加分。5月19日完成東坡區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心HIS系統(tǒng)項目采購，項目節(jié)資率達(dá)到25%。
二、建立涉密采購規(guī)范體系，破解涉密采購盲點
緊扣涉密政府采購保密性高、政策性強、采購規(guī)程缺乏特點，市保密局、市財政局、市政務(wù)服務(wù)和資源交易服務(wù)中心等部門聯(lián)合制定印發(fā)《涉密政府采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程》。一是明確職責(zé)。嚴(yán)格涉密采購工作崗位的條件，確定專職人員負(fù)責(zé)涉密項目采購工作。涉密采購人員上崗前接受保密教育和培訓(xùn)，簽訂保密承諾書，建立定期審查制度。涉密項目采購從項目受理到具體實施，每個環(huán)節(jié)只限一定范圍人員知悉，所有資料按照保密要求進(jìn)行管理、流轉(zhuǎn)和使用。二是完善工作流程。制定涉密采購項目流程環(huán)節(jié)圖，以16個節(jié)點控制采購流程的完整性，從項目受理、采購文件編審、發(fā)售、項目評審、成交結(jié)果確定、質(zhì)疑處理、檔案管理等構(gòu)建全流程操作規(guī)程，每一個規(guī)程內(nèi)明確了操作事項。三是統(tǒng)一規(guī)則范本。制定受理工作規(guī)程、開評標(biāo)工作規(guī)程、監(jiān)督人員監(jiān)督守則、供應(yīng)商現(xiàn)場守則等17個交易規(guī)程，規(guī)范涉密政府采購各當(dāng)事人的采購行為。制定不同采購方式的采購文件范本、評審報告，業(yè)務(wù)告知書、保密協(xié)議書、檔案整理目錄等標(biāo)準(zhǔn)化交易范本23個。涉密采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程的建立，破解了“涉密即變通”的監(jiān)管難點，從采購人如何委托、采購中心怎樣開展的無章可循到有規(guī)可依，實現(xiàn)了交易各方主體方便快捷、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展采購活動，采購人到現(xiàn)場次數(shù)從原來的至少5次縮減到2次。
三、實施“三化”聯(lián)動，破解采購效率不高痛點
針對采購工作環(huán)節(jié)上有時出現(xiàn)堵點導(dǎo)致采購人、集采機構(gòu)、供應(yīng)商走“回頭路”現(xiàn)象，大力推進(jìn)采購電子化、評標(biāo)智能化、服務(wù)主動化，提高采購效率。一是實施全流程電子化。采取“一網(wǎng)受理”“一網(wǎng)辦理”方式，實行采購項目在受理、文件編審、文件發(fā)售、投標(biāo)、開標(biāo)、輔助評標(biāo)、確定中標(biāo)人、發(fā)放中標(biāo)通知書等方面實行電子化辦理。并與四川政府采購網(wǎng)實現(xiàn)同步對接，打通“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”最后一公里，實現(xiàn)采購公告、變更公告、結(jié)果公告等信息省市兩級平臺時間同步、內(nèi)容一致。二是深挖評標(biāo)智能化。針對現(xiàn)有電子化輔助評標(biāo)不易查找評標(biāo)點、評標(biāo)效率低、一種固定模式不能解決所有采購類型等短板，開發(fā)在投標(biāo)人編制投標(biāo)文件時采用固定和自編評審索引的“智能化目錄節(jié)點”，評標(biāo)時以此目錄節(jié)點輔以“信息搜索功能”相結(jié)合的電子評標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化方案，實現(xiàn)了評標(biāo)環(huán)節(jié)“評什么，點什么”，“看什么、查什么”的智能化評標(biāo)。通過對系統(tǒng)進(jìn)行升級，實現(xiàn)了從電子化向智能化的邁進(jìn)，評標(biāo)效率得到了大幅提升。三是線下服務(wù)主動化。堅持“一事一次辦”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對一些不適宜線上采購的項目，制定采購要件及標(biāo)準(zhǔn)，做到一次告知。重大急采項目采取提前介入、上門服務(wù)、限時辦結(jié)、容缺受理等措施保障項目順利開展，讓采購人少跑路、不跑路。
四、向“設(shè)限減負(fù)降本”挖潛，破解供應(yīng)商參與競爭受限難點
優(yōu)化服務(wù)供應(yīng)商，提出并落實了向“設(shè)限”說不、向“減負(fù)降本”求最優(yōu)的有效舉措。一是取消不合理不公平設(shè)限。在采購文件中，明確禁止將非國家規(guī)定強制性資質(zhì)或強制認(rèn)證、供應(yīng)商業(yè)績和實施經(jīng)驗、注冊資金、經(jīng)營范圍等作為資格條件，著重考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、售后服務(wù)等與項目實施有關(guān)的因素。明確評標(biāo)委員會不得以投標(biāo)文件裝訂、紙張、文件排序、編目編碼、投標(biāo)報價小數(shù)位數(shù)等非實質(zhì)性的格式、形式問題對投標(biāo)文件作無效處理。二是降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。優(yōu)化網(wǎng)上競價和商場直購機制,取消營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍作為入庫審核內(nèi)容，減少供應(yīng)商入庫資料50%，同時制定入庫辦事指南、操作指南上網(wǎng)，實施標(biāo)準(zhǔn)化入庫。取消所有政府采購項目投標(biāo)保證金，原則上不收取履約保證金，減少企業(yè)資金占用，今年1—6月，共取消收取投標(biāo)保證金260余萬元，減少收取履約保證金近400萬元。三是積極化解供應(yīng)商融資“難貴慢”問題。拓展線上線下金融服務(wù)功能，眉山公共資源交易網(wǎng)設(shè)置網(wǎng)上金融服務(wù)窗口，實體交易辦事大廳設(shè)立線下金融服務(wù)專區(qū)，落實專人服務(wù)。深化開展“政采貸”，在采購文件醒目標(biāo)注“政采貸”政策，聯(lián)合金融部門制定“政采貸”操作實務(wù)指南。2019年度眉山市“政采貸”貸款金額總量在全省市（州）中位居第二。
來源：四川省人民政府網(wǎng)站
