一是對標工作要求，對系統(tǒng)治理成效進行“回頭看”。通過開展“四查四看”，對標職責看責任是否壓實、對標措施看推進是否扎實、對標成效看工作是否真實、對標問題看整改是否務實，全面評估系統(tǒng)治理的成效和不足，進一步深化系統(tǒng)治理工作，提升招標投標監(jiān)管效果。
二是夯實治理成效，對問題處置情況進行“回頭看”。針對系統(tǒng)治理期間清理發(fā)現(xiàn)的85個問題項目，深入核查問題項目清理排查、整改落實、行政處罰、信用懲戒、移送問責等工作落實情況以及監(jiān)管制度執(zhí)行情況，確保排查到位、整改到位、執(zhí)法到位、移送到位、執(zhí)紀到位、監(jiān)管到位。
三是強化前后銜接，對治理薄弱階段進行“回頭看”。緊盯系統(tǒng)治理和深化系統(tǒng)治理之間的薄弱階段，對招投標領(lǐng)域新增問題進行全面清理，發(fā)現(xiàn)新增問題11個，已全面整改完成，推動了系統(tǒng)治理和深化系統(tǒng)治理工作的有序銜接和問題整治的全覆蓋。
四是全面清理排查，對項目招標情況進行“回頭看”。針對全市2018年以來審批（核準、備案）的政府性投資工程建設(shè)項目，組織項目業(yè)主全面清理排查，督促有關(guān)部門重點監(jiān)督檢查，確保招投標領(lǐng)域問題清干排盡、整改到位。
五是規(guī)范制度建設(shè)，對現(xiàn)行制度規(guī)則進行“回頭看”。全面清理、整合全市范圍內(nèi)現(xiàn)行有效的招投標規(guī)章和規(guī)范性文件，對存在地方保護等違法違規(guī)內(nèi)容的，按程序予以修訂或廢止，對能夠進行整合的，按照應減盡減、能統(tǒng)則統(tǒng)的原則進行整合歸并，不斷提升治理水平。
（來源：四川省政府政務服務和公共資源交易服務中心網(wǎng)站）
