破解效率低、價格高難題需對癥下藥
http://lureaesthetics.com/index.php
發(fā)布日期：2013年02月21日
多年來采購效率和價格一直是困擾政府采購的兩大難題，面對社會各界和采購人關(guān)于政府采購效率低、采購商品價格高的質(zhì)疑，各級政府采購部門不斷創(chuàng)新采購模式和方法，但收效并不明顯。作為多年從事政府采購的一名基層工作人員，筆者從具體實踐的角度談一下自己的粗淺認(rèn)識。
成因
從采購人角度分析，“采購效率低、價格高”這一現(xiàn)象的成因有以下幾個方面： 一是實行政府采購制度在很大程度上限制了采購人的行為，少數(shù)采購人對政府采購產(chǎn)生了不滿和抵觸情緒。二是采購人所申報項目有傾向性或歧視性，且堅持不更改，造成采購多次失敗，延誤了時間。三是采購人代表就采購項目要多次與政府采購部門進行溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)。四是由于獲取信息的渠道存在一定偏差，產(chǎn)生誤解。五是采購人未能采購到自己預(yù)期或滿意的產(chǎn)品，對中標(biāo)或成交供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不認(rèn)可。
從供應(yīng)商角度來看，其成因包括以下幾方面：一是供應(yīng)商先通過不正當(dāng)渠道取得采購人或政府采購部門或評審專家支持，獲取中標(biāo)或成交，但在合同執(zhí)行時， 偷工減料，偷梁換柱，以次充好。二是大批量采購或協(xié)議供貨投標(biāo)時，為了贏得政府采購訂單，與生產(chǎn)廠家協(xié)商，針對具體采購項目來生產(chǎn)特價產(chǎn)品或特配產(chǎn)品，中標(biāo)產(chǎn)品價格是一團霧水。三是供應(yīng)商投標(biāo)時提供停產(chǎn)產(chǎn)品或早期產(chǎn)品或市場占有量小的產(chǎn)品，以低價中標(biāo)或成交，導(dǎo)致有的產(chǎn)品不能使用或短暫使用后報廢。四是有些供應(yīng)商在簽訂合同后由于多種原因不履行或延遲履行，造成項目采購失敗。五是供應(yīng)商圍標(biāo)，聯(lián)合抬高價格。六是通過建立專營店、總代理等形式壟斷市場，由廠家控制價格。
從評審專家專家角度來看，“效率低、價格高”與以下兩方面因素有著分不開的聯(lián)系：一方面是評審專家對某些產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、性能、功能、現(xiàn)狀和趨勢、市場價格等不完全了解和熟悉，評審意見不能真正體現(xiàn)實際需求；另一方面是出于各種原因按照采購項目負(fù)責(zé)人或采購機構(gòu)的意愿進行評審或打分，所選產(chǎn)品并非“物有所值”的產(chǎn)品。
從政府采購代理機構(gòu)角度來說，“采購效率低和價格高”現(xiàn)象的產(chǎn)生則源于以下幾點：與采購人或供應(yīng)商串通，或共同合謀，引導(dǎo)或誤導(dǎo)采購人或評審專家出具非獨立、欠公正的評審意見；由于與采購人在技術(shù)要求和商務(wù)條件上存在爭議，不能在采購文件中達(dá)成一致，造成采購項目推遲；服務(wù)意識不強，采購項目不能及時辦理完結(jié)。
此外，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生也與政府采購監(jiān)管部門對違約或違規(guī)供應(yīng)商處罰力度弱、對政府采購代理機構(gòu)監(jiān)管不到位有關(guān)。
對策
從上述分析來看，筆者認(rèn)為要提高采購效率，降低采購成本，規(guī)避采購風(fēng)險，應(yīng)大力抓好以下幾個方面的工作：
一是大力抓好輿論宣傳工作。一方面通過座談、培訓(xùn)、案例分析等多種形式，公開政策規(guī)定、辦事流程和相關(guān)程序，并邀請相關(guān)部門和社會各界對政府采購行為進行監(jiān)督，使采購過程更加透明化。另一方面要使采購當(dāng)事人意識到政府采購制度的實施不僅要節(jié)約資金、遏制腐敗，還要體現(xiàn)政策功能。二是建立政府采購商情庫。包括產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)以及市場平均價、近期中標(biāo)或成交價，為編制、申報政府采購計劃作參考。三是建立統(tǒng)一的評審專家?guī)欤蚱凭偷爻槿≡u審專家的格局，實現(xiàn)資源共享，就近抽取。四是要求協(xié)議供貨必須提供市場主流產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品，禁止非標(biāo)產(chǎn)品、特配產(chǎn)品進入。五是對于規(guī)格統(tǒng)一、采購頻繁、采購規(guī)模相對大的產(chǎn)品，由部或省統(tǒng)一與生產(chǎn)廠商談判，為政府采購提供平價產(chǎn)品。六是大力推行網(wǎng)上采購模式，并試行批量集中采購。七是建立供應(yīng)商誠信管理檔案，加大處罰力度。八是實行采購項目負(fù)責(zé)人與驗收人分離制度。九是成立由紀(jì)檢、審計及相關(guān)技術(shù)部門組成的檢查組，定期或不定期對履約項目進行抽查。（作者：河北省廊坊市財政局政府采購辦公室主任 曹宏）
來源：中國政府采購報
