2012 年6 月，中央工程建設(shè)治理領(lǐng)導小組在南昌市召開全國公共資源交易市場建設(shè)工作推進會（以下簡稱"南昌會議），提出整合現(xiàn)有交易模式，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易市場（以下簡稱"大平臺"），實現(xiàn)所有公共資源交易活動統(tǒng)一進場交易或通過網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)平臺實施交易活動，達到信息發(fā)布、規(guī)范流程、服務(wù)標準、監(jiān)督管理"四統(tǒng)一"。
中央工程建設(shè)治理領(lǐng)導小組提出推進大平臺建設(shè)，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，有利于規(guī)范政府部門的行政行為，提高監(jiān)管和公共服務(wù)能力，從源頭上遏制腐敗。但筆者認為，政府采購由于自身的特殊性，不宜納入大平臺。
政府采購法律制度具有獨立性
城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運輸、水利等工程交易活動均適用《招標投標法》，在法律性質(zhì)、管理模式、操作程序等方面具有相通性，具備整合統(tǒng)一的法律和現(xiàn)實基礎(chǔ)。而政府采購活動的法律依據(jù)是《政府采購法》，全國已建立和形成一套完整的制度體系，在制度目的、基本原則、監(jiān)管模式、實施程序和政策功能等方面均具有獨立性，與其他工程招投標活動有根本差別，難以實現(xiàn)"四統(tǒng)一"。
具體來說，在信息發(fā)布方面，政府采購信息依法應(yīng)當在財政部指定媒體發(fā)布，管理也有明確要求，全國已建立統(tǒng)一的信息發(fā)布體系。在采購流程方面，政府采購主要有五種采購方式，并且要求各不相同，無法簡單統(tǒng)一為"招標"這一種方式。在服務(wù)標準方面，《政府采購法》第十六條規(guī)定，集中采購機構(gòu)根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜，是政府采購的具體操作機構(gòu)，承擔相應(yīng)的法律責任。其他工程類交易中心僅僅是招投標活動的服務(wù)性機構(gòu)，機構(gòu)職責和工作內(nèi)容不同，標準無法統(tǒng)一。在監(jiān)督管理方面，根據(jù)《政府采購法》第十三條的規(guī)定，各級人民政府財政部門是負責政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責，依法處理政府采購過程中的投訴事項。
單設(shè)操作機構(gòu)便于發(fā)揮財政職能
政府采購制度從建立之初，就與部門預算、國庫集中支付一起被稱為財政支出管理改革的"三駕馬車"，成為現(xiàn)代財政管理不可分割的重要組成部分，在提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、加強廉政建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。將政府采購分離出去不利于財政職能的完整發(fā)揮。
十多年的改革實踐證明，政府采購只有全面融入財政管理體系，才能更好地發(fā)揮職能作用。將部分政府采購職能從財政管理中分離出來，另建政府采購協(xié)調(diào)管理體系的觀念，實際上是脫離了政府支出管理體系的整體框架，忽略了政府采購的宏觀調(diào)控功能。
進場交易不等于全盤納入
南昌會議明確提出，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易市場的三項原則之一是"部門監(jiān)管"；建設(shè)的路徑除了建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易中心，也可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)建立統(tǒng)一規(guī)范的交易和監(jiān)管系統(tǒng)平臺。對政府采購提出的要求是"納入進場交易范圍"，而不是"納入統(tǒng)一的公共資源交易中心交易"。
根據(jù)上述要求，在推進大平臺建設(shè)中，不應(yīng)改變政府采購監(jiān)管職能部門及其職責，不應(yīng)將政府采購納入交易中心交易，要厘清新成立機構(gòu)與財政部門在監(jiān)管職責上的邊界，避免多頭重復監(jiān)管。
另外，考慮到集中采購機構(gòu)均已具備相對獨立完善的運行體系，較為可行的路徑是繼續(xù)保持政府采購中心的獨立性，通過計算機網(wǎng)絡(luò)將政府采購接入大平臺。
政府采購難以融入大平臺
政府采購中心作為《政府采購法》明確規(guī)定的集中采購機構(gòu)，與其他招投標中心不同，難以整合。在機構(gòu)性質(zhì)方面，集中采購機構(gòu)是依法設(shè)立的非營利事業(yè)法人，組織采購活動不收取任何費用。其他交易中心絕大多數(shù)為自收自支事業(yè)單位，要向市場主體收取服務(wù)費。將來設(shè)立的大平臺最大可能也是自收自支單位，如果對政府采購業(yè)務(wù)進行收費，顯然不符合改革方向和《政府采購法》的要求，不收費又難以為繼，問題和矛盾較為明顯。已建立交易平臺的縣（市）普遍反映，其政府采購業(yè)務(wù)目前均"虧本運營"，長期下去會難以支撐。
在職能定位方面，《政府采購法》規(guī)定，納入集中采購目錄的政府采購項目必須委托集中采購機構(gòu)代理采購。作為操作機構(gòu)，政府采購中心負責采購各環(huán)節(jié)的組織實施，并保證采購業(yè)務(wù)全過程合法合規(guī)，具有審核采購人需求、督促和糾正違法行為等法律職責。在強制執(zhí)行法律規(guī)定方面，政府采購中心具有不可替代性，將政府采購統(tǒng)一到工程招標交易規(guī)則之中，可能會導致法律執(zhí)行的混亂。
在操作程序方面，政府采購中心具體負責項目的組織實施，其他交易中心一般不參與具體操作，只提供場所及做好服務(wù)保障工作，具體項目由業(yè)主或代理機構(gòu)實施，對項目執(zhí)行的合法性不負責。
單設(shè)政采機構(gòu)有利于GPA談判
我國正在進行加入WTO《政府采購協(xié)議》（GPA）談判工作，《政府采購法》是談判的重要依據(jù)和前提。加入GPA談判要求與國際接軌，從維護國家利益的角度考慮，依法建立的政府采購制度體系不宜改變。打破現(xiàn)有的法律制度體系，無疑將增加談判的難度和風險。
政府采購是政府宏觀調(diào)控的重要手段。與其他招標活動不同，政府采購具有政策功能和導向作用，其調(diào)控功能非常重要，是再分配的手段之一。通過政府采購來實現(xiàn)國家的政策目標，維護國家利益，實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)業(yè)目標是國際通行的做法。
此外，根據(jù)《政府采購法》及相關(guān)法規(guī)，依法通過認定的政府采購社會代理機構(gòu)也是政府采購項目執(zhí)行主體的一部分，依法可以代理政府采購項目，將這些分散在各地的社會代理機構(gòu)統(tǒng)一納入大平臺，也不具有可行性。
來源： 政府采購信息報 作者：陳孟湘
