一是跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)，定制度規(guī)則。聯(lián)合發(fā)展改革、財(cái)政、住建等7部門(mén)出臺(tái)《中介代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入六盤(pán)水市公共資源交易中心考核管理辦法》，細(xì)化43項(xiàng)指標(biāo)采取百分制進(jìn)行考核，對(duì)扣分達(dá)20分及以上的階段性暫停入場(chǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)制度先行。
二是多主體推動(dòng)，抓具體實(shí)施。圍繞交易全過(guò)程專(zhuān)設(shè)考核表格，分階段由評(píng)標(biāo)（評(píng)審）專(zhuān)家、交易平臺(tái)、項(xiàng)目業(yè)主獨(dú)立實(shí)施“一項(xiàng)目一考核”，做到扣分有事實(shí)依據(jù)、結(jié)果有簽字背書(shū)，2019年來(lái)已累計(jì)對(duì)463宗項(xiàng)目82家代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，考核結(jié)果認(rèn)可率為100%。
三是色彩化促動(dòng)，明優(yōu)劣區(qū)分。配套實(shí)施“紅黃綠白”區(qū)分考核制度,按考核得分差、中、良、優(yōu)四擋標(biāo)注紅、黃、綠、白四色，對(duì)100分的實(shí)行白色管理，排名靠前展示，90至99分的綠色管理，口頭提醒保持和提升；81至89分的黃色管理，書(shū)面提醒警示；80分及以下的紅色管理，暫停入場(chǎng)服務(wù)，并建立工作臺(tái)賬一表集成、區(qū)分優(yōu)劣。
四是廣宣傳撬動(dòng)，提考核效能。召開(kāi)1次新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)貴州日?qǐng)?bào)等6家省市新聞媒體，宣傳代理機(jī)構(gòu)考核及集體約談情況。按“一月一匯總”原則將考核結(jié)果通過(guò)六盤(pán)水市公共資源交易網(wǎng)公示，接受社會(huì)監(jiān)督并供業(yè)主選擇參考。今年以來(lái)，代理機(jī)構(gòu)被暫停入場(chǎng)服務(wù)“零”家次，實(shí)現(xiàn)以宣傳提升考核效能、促進(jìn)代理質(zhì)量的好效果。
（來(lái)源：六盤(pán)水市公共資源交易中心）
