最近，某市采購中心主任消瘦了許多，原本烏黑的頭發(fā)還生出了幾許銀絲。問其原因，答曰：太忙了，累的。他說，采購中心人手少，他的思維已經(jīng)很久沒有離開過工作了，活動空間是辦公室、臥室兩點一線，有時24小時都不離開辦公室，實在太累了。
這種令人堪憂的狀況并非個案。以我國的中央單位為例，大多是財務(wù)司的業(yè)務(wù)處室兼職政府采購工作，工作人員多則四五個，少則只有一兩人，像國家稅務(wù)總局、中國人民銀行、教育部等擁有專門采購機(jī)構(gòu)的實屬鳳毛麟角。據(jù)了解，還有部分部委的政府采購工作都由資產(chǎn)處負(fù)責(zé)，由于近日財政部正在全國范圍內(nèi)推行資產(chǎn)清查工作，資產(chǎn)處的工作任務(wù)很重，工作人員異常忙碌，加班成為家常便飯。這種情況在地方也不少見。某省政府采購辦公室編制只有3個人，由于工作太多實在忙不過來，又從其他單位借調(diào)了3個人，結(jié)果仍然經(jīng)常加班加點。
有位政府采購業(yè)內(nèi)人士說，要保證政府采購制度的順利推行，組織體系建設(shè)是最關(guān)鍵的要素之一。只有做到專人專職，機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立，才能徹底杜絕“分頭采購，多頭管理”的現(xiàn)象。
政府采購在我國還是一個新生事物，《政府采購法》誕生還不到5年。要做好這項事業(yè)，基礎(chǔ)必須打牢，局面需要開拓。如果組織體系不健全，人手得不到保證，誰去做這么多的工作？誰來推進(jìn)這項事業(yè)？如果工作人員迫于繁重的工作，只能用幾分之一的精力來考慮政府采購工作，政府采購的效果又如何保證？
今年國家稅務(wù)總局給各省國家稅務(wù)局布置了一項工作——設(shè)置相對獨(dú)立的政府采購機(jī)構(gòu)，配備3到5名專職工作人員，真正做到專人專崗專職。希望這樣的消息，能從更多的單位傳來，希望編制問題不要成為制約政府采購發(fā)展的“緊箍咒”。
魯斯 政府采購信息報
