繼去年四川、廣東等省開展藥品掛網(wǎng)采購后，近日，總后衛(wèi)生部組織的藥品采購也開始掛網(wǎng)進行。而近期舉行的“中國藥品流通改革與發(fā)展高層論壇”上，衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司副司長王玉洵有關(guān)“衛(wèi)生部打算加快推進以政府為主導、以省為單位的網(wǎng)上藥品集中招標采購”的發(fā)言，更被業(yè)內(nèi)人士解讀為：以往的“藥品集中招標采購”行將終結(jié)，新的“網(wǎng)上集中采購”模式將正式推行。
自2001年實施以來，藥品集中招標采購制度無時無刻不伴隨著爭議。那么，這項制度是如何產(chǎn)生的？爭議的癥結(jié)何在？是去還是該留？“網(wǎng)上集中采購”是否代表改革的方向？《中國經(jīng)濟周刊》專訪了被稱為“藥品招標采購第一人”的中國人民大學醫(yī)藥物流研究中心副主任李憲法。
早在6年前，李憲法就參與了醫(yī)院藥品集中招標采購政策及方案的制定工作，并多次參與國家有關(guān)醫(yī)藥流通改革方案的調(diào)研與制定。近年來，他一直對藥品集中招標采購的實施情況進行追蹤調(diào)研，對其中的經(jīng)驗、教訓已頗具心得，并為此撰寫了幾十萬字的專著。他向《中國經(jīng)濟周刊》詳述了藥品集中采購制度從試點、推廣到被異化的全過程?！八幤芳姓袠瞬少忂@項改革的方向是正確的，應(yīng)該繼續(xù)堅持，但需要進一步完善和規(guī)范?！崩顟椃ㄕf。
輝煌的起點
“我國公立醫(yī)療機構(gòu)對藥品集中采購的探索始于1993年，河南省衛(wèi)生廳是首開先河者?！崩顟椃ǜ嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。當時，李憲法就供職于河南省衛(wèi)生廳，分管藥品和醫(yī)療器械采購管理工作。
據(jù)李憲法介紹，當時藥品流通秩序十分混亂，為了降低醫(yī)院采購成本，杜絕假劣藥品進入醫(yī)院，糾正藥品購銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的“吃回扣”等不正之風，河南省衛(wèi)生廳決定實行醫(yī)院藥品集中采購。
1992年末，制定藥品集中采購具體政策的任務(wù)落到了李憲法的肩頭。經(jīng)過調(diào)研，李憲法認為，種種問題的根源在于計劃經(jīng)濟時代公立醫(yī)院分散的藥品采購制度，已難以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。
“在計劃經(jīng)濟時代，是賣方市場，但到了市場經(jīng)濟時期，變?yōu)榱速I方市場，藥品銷售競爭日漸激烈。為了搶占市場，‘回扣’成為了藥企促銷的有力工具。而另一方面，藥品采購權(quán)又掌握在醫(yī)院手里，隨意性很大，難以形成有效監(jiān)督制約?！崩顟椃ㄕf。他認為，只有建立一種公開透明的采購機制，才能制約藥品購銷中的不正之風。于是，一個變“暗扣”為“明扣”，實現(xiàn)醫(yī)院藥品經(jīng)營利益最大化的藥品集中采購制度，在河南省衛(wèi)生廳逐漸成型。
1993年3月，河南省衛(wèi)生廳決定在省醫(yī)療機構(gòu)中試行藥品集中定點采購?！坝捎诋敃r沒有《招標投標法》，我們采用了公開遴選的辦法，把河南省內(nèi)7家規(guī)模較大的藥品企業(yè)確定為‘定點企業(yè)’，規(guī)定省直醫(yī)療機構(gòu)只能在定點企業(yè)采購藥品，這樣就可以把定點企業(yè)的采購批量做大。而定點企業(yè)則承諾按薄利多銷的原則，加大對醫(yī)療機構(gòu)的折扣讓利。因為零售價格不變，醫(yī)療機構(gòu)可以從中獲得比以前更多的利益?！崩顟椃ń榻B說。
藥品集中定點采購試行的前兩年，收效非常顯著。李憲法回憶說，這項制度讓醫(yī)院的藥品折扣讓利率由5%提高到了20%，給醫(yī)院帶來了相當可觀的收益。河南省衛(wèi)生廳紀檢組經(jīng)過專項檢查，認為該制度有利于遏制藥品購銷中的不正之風，實現(xiàn)醫(yī)院藥品采購利益的最大化，應(yīng)該大力推行。1995年，河南省的藥品集中采購試點受到衛(wèi)生部表彰，也吸引了十幾個省、市的衛(wèi)生行政主管部門前來河南考察?！暗?998年底，衛(wèi)生部開始調(diào)研、制定醫(yī)院藥品集中采購政策，準備把這項政策正式在全國范圍內(nèi)推行。” 李憲法說。
2000年，衛(wèi)生部開始對藥品集中采購工作進行試點，李憲法被借調(diào)至衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟研究所，參與相關(guān)政策起草工作。2001年11月，政策框架形成，衛(wèi)生部開始會同有關(guān)部門，在全國范圍內(nèi)推行藥品集中招標采購制度。
好制度卻被異化
但是，就在衛(wèi)生部推行藥品集中招標采購制度的同時，原國家計委(現(xiàn)已被撤消，其職責并入國家發(fā)改委)也推行了一項降低藥品定價的新政—“順加作價”，兩項政策同步實施?！罢恰樇幼鲀r’政策的推行導致了藥品集中招標采購走向‘異化’，從某種意義上說，自‘順加作價’開始實施，真正意義上的藥品集中招標采購已經(jīng)壽終正寢了?！?李憲法說。
據(jù)李憲法介紹，藥品集中招標采購政策的本意是轉(zhuǎn)換采購模式，實現(xiàn)藥品采購的專業(yè)化、社會化、信息化，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的采購制度。同時降低醫(yī)院的藥品購進價格，增加醫(yī)院的藥品差價收入。
比如一盒青霉素針劑的最高零售限價是1元，批發(fā)價是0.8元，醫(yī)院通過集中招標采購，可以0.6元的價格購進，購銷差價為0.4元，比未集中招標采購前多獲利0.2元，這樣醫(yī)院就有參與集中招標采購的動力。
“但是，‘順加作價’把這套方案打破了?！崩顟椃ㄕf，簡單地說，“順加作價”就是將醫(yī)院銷售藥品的加成率限定在一個確定的“流通差價率”上，其計算公式是：集中采購的藥品零售價格＝中標價×（1＋規(guī)定的流通差價率)(現(xiàn)行“流通差價率”為15%)。仍以一盒青霉素針劑為例，按照上述公式，該藥新零售價＝0.6元×（100%+15%)=0.69元，醫(yī)院的利潤為0.6×15%=0.09元(或0.69-0.6=0.09元)，遠低于之前獲利的0.4元。
“‘順加作價’要求低進低出、高進高出，因為醫(yī)院的差價率是固定的，其利潤隨中標價的提高而提高，這在客觀效果上造成了醫(yī)院不得不靠提高藥品采購價格或者使用高價藥來獲利，這與當初藥品集中采購降低藥品采購價可謂南轅北轍，水火不同爐?！?李憲法說，“順加作價”將藥品集中招標采購逐步異化為“二次限價”，使得藥企、醫(yī)院和流通企業(yè)形成利益共同體，于是都開始反對招標采購。
掛網(wǎng)采購也不能被異化
由于藥品集中招標采購在實施過程中被異化，加上老百姓“看病難、看病貴”的問題越來越突出，從2005年起，以糾風部門主導的國家相關(guān)部門對原有的藥品集中招標采購政策進行了調(diào)整。
“那次調(diào)整的主要目的不再是轉(zhuǎn)換采購模式，而是為了降低虛高的藥價，治理醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂，減輕患者的醫(yī)藥費用負擔，其基本原則也從以前的‘質(zhì)量優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標’，轉(zhuǎn)變?yōu)椤|(zhì)量保證，價格合理，淘汰報價偏高的藥品?！崩顟椃ń榻B，經(jīng)過模式調(diào)整后，出現(xiàn)了以“掛網(wǎng)限價競價”為特點的“四川模式”和“廣東模式”。
2005年4月，四川省實施“掛網(wǎng)限價競價”，也就是政府把統(tǒng)一采購的藥品信息掛在互聯(lián)網(wǎng)上，制定出采購藥品的最高限價，接受這個最高限價的企業(yè)入圍，不接受這個最高限價的企業(yè)出局。
廣東省的掛網(wǎng)采購從2006年10月開始，具體做法與四川基本一致，但取消了仿制藥品生產(chǎn)企業(yè)報價的最高限價，由生產(chǎn)商直接上網(wǎng)公開競價，報價截止時按規(guī)定比例淘汰價格偏高的藥品。
“廣東、四川掛網(wǎng)招標模式，說到底就是以省為單位進行的網(wǎng)上藥品 ‘二次限價’。他們并不是真正意義上的藥品集中采購。”李憲法說，真正意義上的藥品集中采購制度是由統(tǒng)一招標/競價、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算構(gòu)成的一個整體。
“廣東、四川掛網(wǎng)招標模式實現(xiàn)了統(tǒng)一采購嗎？我認為沒有。企業(yè)的所謂中標，并不是和醫(yī)院真正成交，而只是獲得了一張可以和省內(nèi)醫(yī)院交易藥品的門票?！崩顟椃ㄕf，“比如我中標了，在廣東那么大的范圍內(nèi)哪家醫(yī)院買我的藥，買多少我都不知道。要想把藥賣出去，就必須進行二次公關(guān)，二次促銷。”
統(tǒng)一結(jié)算的問題就更嚴重了，“不管政府部門怎么三令五申地強調(diào)，收效還是不大。如四川等地規(guī)定醫(yī)院應(yīng)在藥品到貨60日內(nèi)結(jié)算貨款，但是全國各地平均的結(jié)款時間卻是5至6個月。”李憲法說。
在李憲法看來，目前在國內(nèi)真正做到網(wǎng)上集中采購的只有上海市閔行區(qū)。2005年，閔行區(qū)開始進行網(wǎng)上集中采購的模式探索，實行全區(qū)統(tǒng)一遴選物流配送企業(yè)、統(tǒng)一進行成交確認和合同訂立、統(tǒng)一進行訂單處理、統(tǒng)一進行貨款結(jié)算。在上海市以市為單位政府主導的招標限價的基礎(chǔ)上，閔行區(qū)實現(xiàn)了真正意義上的統(tǒng)一配送和統(tǒng)一結(jié)算。同時，對醫(yī)療機構(gòu)實行收支兩條線管理，以財政專戶方式建立了結(jié)算準備金制度；對全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的藥品差價收入進行二次分配，改變醫(yī)療機構(gòu)的藥品收支運行機制，切斷了藥品銷售和醫(yī)療機構(gòu)之間的直接經(jīng)濟利益聯(lián)系，走出了一條以網(wǎng)上藥品集中采購為主要實現(xiàn)方式的醫(yī)藥分開之路。
來源：中國經(jīng)濟周刊
