隨著《政府采購法》的正式實施，全國各地都在逐步將工程采購納入政府采購領(lǐng)域。做好工程項目已成為政府采購工作的一個重要方面。筆者根據(jù)工作實踐，就工程采購過程中引發(fā)的思考談幾點看法。
工程政府采購有法可依
2002年6月29日頒布的《政府采購法》第一條指出“為了規(guī)范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益…… 促進廉政建設(shè)，制定本法”,這是該法的基本宗旨。規(guī)定了凡是機關(guān)、事業(yè)單位、團體組織使用財政性資金從事工程建設(shè)的，應納入政府采購法調(diào)整規(guī)范。
政府采購工程非招投標部分在整個政府采購中占有大量的份額，資金額度與貨物和服務相比不容忽視，同樣極易引起腐敗，它是政府采購法規(guī)范的重點之一?！墩少彿ā逢P(guān)于采購程序一章中多處做出了貨物和服務的限定，并未排除適用于工程，包括非招標的工程。
以前的工程采購基本上處于分散采購的狀態(tài)，長期以來形成多種多樣的較隨意的習慣做法，現(xiàn)在納入政府采購管理的軌道，難度比較大。分散采購存在著許多弊端，而且大多數(shù)采購人對工程采購管理經(jīng)驗不足，最終導致國有資產(chǎn)流失。因此，工程采購需進一步規(guī)范。
工程采購不等于工程招投標
建設(shè)工程招投標是國際通用的、比較成熟的、科學合理的發(fā)包方式。在我國采用招投標方式進行工程承發(fā)包交易已有近十余年的歷史,采用招標方式發(fā)包工程,無論是對保證工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效益，還是規(guī)范建筑市場秩序，防止腐敗，加強廉政建設(shè)，都起到十分重要的作用。2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》正式實施。
招投標法是規(guī)范工程招投標活動的一部程序法。 政府采購法規(guī)定了采購方式有5種,招投標只是5種采購方式中的2種，政府采購法在公共工程采購規(guī)范的事項要比招投標法多。
工程采購與招投標法已初步銜接
《政府采購法》第二條有這樣一項內(nèi)容“本法所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為”，正式把工程采購納入政府采購的范疇，并且該法還指出“本法所稱工程，是指建設(shè)工程”，從我國推行政府采購制度的經(jīng)驗來看，建筑工程采購是推行政府采購制度的重點和難點。如何理順政府采購機關(guān)與建設(shè)行政主管部門之間的職責關(guān)系，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，既確保工程質(zhì)量，又節(jié)約資金，是做好建筑工程采購工作的關(guān)鍵。
目前，建筑工程政府采購的前提工作已做好。建筑工程項目納入政府采購后，各地都圍繞招標投標的主要環(huán)節(jié)，基本理順了政府采購機關(guān)與各職能部門之間的關(guān)系，明確了相應的職責，其中包括政府采購機關(guān)、建設(shè)單位、建筑工程招標管理機構(gòu)、監(jiān)察、審計部門的職能。
《政府采購法》第四條規(guī)定，要求政府采購工程進行招投標的，適用于招投標法，也就是說政府采購工程如果采用招投標的方式，就要按照招投標法的規(guī)定，執(zhí)行招投標的程序。政府采購旨在規(guī)范采購行為，提高透明度，并沒有改變現(xiàn)行建安管理模式。
工程政府采購不包括工程管理的所有事項，現(xiàn)行有關(guān)工程管理事項有：計劃管理，由計劃部門立項并安排投資計劃；預算管理，工程立項后，財政部門據(jù)此安排投資預算，并對工程財務進行監(jiān)管；建筑管理，即工程項目的建設(shè)由建設(shè)部門對工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等事項進行管理。而政府采購處于預算的執(zhí)行階段，與工程的計劃管理沒有沖突，與建筑管理也沒有矛盾。
工程政府采購具體活動與項目立項、工程管理、建筑市場管理、建筑行業(yè)招投標中介機構(gòu)管理是互補的關(guān)系，沒有沖突和矛盾。從工程建設(shè)程序來看，工程項目的立項和投資計劃的安排由計劃部門負責；項目確定后，財政部門據(jù)此編制、審批工程預算及采購方式；建設(shè)部門負責工程技術(shù)標準、定額標準、建設(shè)施工單位、中介機構(gòu)資質(zhì)管理以及質(zhì)量監(jiān)理和建材市場管理等。
工程采購須制定實務性操作流程
政府采購管理部門急需做出具體規(guī)定，形成規(guī)范化的操作制度。這種方法可以在現(xiàn)有的管理體制下，對投資的主要環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管。政府采購管理部門，不需要過多的人才和專業(yè)的投入，同時又照顧了現(xiàn)行的習慣做法，也能體現(xiàn)建設(shè)單位（即采購人）的意愿。在具體操作過程中，還需要和政府建設(shè)管理部門相協(xié)調(diào)，相互接軌，形成相對統(tǒng)一的標準和操作規(guī)程，強化政府采購部門在建設(shè)管理中的作用、職能和地位。
工程采購中存在的問題
采購需求難把控，預算控制還要加強。部分建設(shè)單位的基建人員缺乏對專業(yè)知識的了解，需求想法和實際花費差距大。他們還怕施工單位低價中標后再采用偷工減料、粗制濫造，以次充好等不正當手段降低成本，以彌補其低價中標造成的損失，從而給工程質(zhì)量造成危害。
通過政府采購會增加工作量和復雜性，工程費用加大、時間變長，延誤了他們的建設(shè)工期。但采購單位只知道壓縮整個流程的時間，而不知道工程采購是件工作量大復雜的系統(tǒng)工作。一個環(huán)節(jié)套一個環(huán)節(jié)，如果時間短，不但招標書質(zhì)量低、投標書準確度差，而且很容易造成招標失敗，工程事后控制難度加大。
仍然規(guī)避政府采購。有些建設(shè)單位認為政府采購費時費力,手續(xù)繁瑣，太麻煩，工程采購前置手續(xù)要求復雜。因此，他們將項目化整為零規(guī)避管理。
來源：政府采購信息網(wǎng)
