從縣級政府采購專家?guī)爝\行情況看，仍存在一些突出的問題，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮。
專家?guī)鞂I(yè)人才少、專業(yè)面窄。政府采購涉及的貨物、工程、服務(wù)三大類，就縣一級來講，所需要的“專業(yè)對口”人才資源十分匱乏，符合入庫條件的人員數(shù)量少、專業(yè)面窄，致使采購專家?guī)炱毡榇嬖凇皫齑妗陛^小、質(zhì)量偏低的問題，在組織評審時，隨機抽樣選擇的余地很小，特別是一些特殊行業(yè)，如在醫(yī)療器械的采購上，因縣級專家?guī)熘芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的專家很少，評審力量明顯不足，采購活動由采購人（醫(yī)院）牽著鼻子走的情況時有發(fā)生。此外，因為可選擇的空間不大，很容易因“臉熟”而使專家成為競標(biāo)者“攻關(guān)”的對象。
“專家”業(yè)務(wù)不“?！薄Ｔ诓少弻＜业钠溉紊?，大多注重對專家專業(yè)資質(zhì)的審核，而忽視對其政府采購政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)考核，在專家?guī)斓娜粘９芾碇?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)也大多缺位或流于形式，致使一些專家入庫多年仍是采購業(yè)務(wù)的“門外漢”，在采購評審工作中“專家”作用發(fā)揮不大，與當(dāng)前的政府采購工作明顯不適應(yīng)。
高效運行機制缺失。從對專家的監(jiān)督考核看，主要是相關(guān)制度落實不到位，對專家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、評審水平、工作業(yè)績、誠信表現(xiàn)等缺乏嚴(yán)格的考核，獎優(yōu)罰劣的獎懲措施落實不夠，一些專家評審水平低下，甚至有舞弊行為，卻可以堂而皇之地繼續(xù)擔(dān)任采購專家。對專家的這種松散式管理，致使專家評審的效率與質(zhì)量大打折扣。此外，一些地方不注重專家人才的充實更新，有的幾年才招聘一次，加之“劣汰”的機制尚未形成，出口不暢，客觀上影響了評審專家抓業(yè)務(wù)、提水平的積極性。
采購專家“閑置”率高。受財力的限制，縣級采購品種多、數(shù)額偏小，很多采購項目都達(dá)不到規(guī)定的采購限額，由于正式的、大規(guī)模的政府采購活動不多，造成采購專家“出場”機會少，降低了專家對其“采購專家”身份的重視程度，進而也影響了專家對自己素質(zhì)的要求。此外，縣市區(qū)之間缺乏溝通聯(lián)系，專家資源沒能實現(xiàn)共享，一方面造成專家資源緊張，另一方面又形成了專家的“閑置”。
來源：政府采購信息報
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