今年安順開(kāi)發(fā)區(qū)針對(duì)非法小廣告嚴(yán)抓強(qiáng)管，采取引入專(zhuān)業(yè)公司日清、設(shè)立“信息欄”解決群眾發(fā)布途徑等方式，多措并舉開(kāi)展小廣告集中整治，確保城市環(huán)境清潔，取得了良好成效。
引入專(zhuān)業(yè)清理公司。安順開(kāi)發(fā)區(qū)采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把清理戶(hù)外野廣告的工作交由專(zhuān)業(yè)清理公司來(lái)完成。組建了戶(hù)外廣告清理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，每天在城區(qū)大街小巷巡視，發(fā)現(xiàn)小廣告，立即清理。對(duì)一些污染墻體的涂液和頑固粘貼物，采用四種專(zhuān)業(yè)的方法進(jìn)行處理：第一種是無(wú)痕清洗；第二種是同色覆蓋；第三種是規(guī)則覆蓋；第四種就是循環(huán)清洗。
設(shè)立信息發(fā)布專(zhuān)有區(qū)域。開(kāi)發(fā)區(qū)在城區(qū)主干道上設(shè)立18塊信息發(fā)布欄交由貴州金園騰咨詢(xún)管理有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。對(duì)和老百姓生活息息相關(guān)的買(mǎi)賣(mài)房屋、招聘服務(wù)、疏通下水道、開(kāi)鎖等有關(guān)廣告規(guī)范管理，有效疏導(dǎo)群眾廣告發(fā)布途徑，大大減少了小廣告亂貼的現(xiàn)象。
創(chuàng)新方式推進(jìn)環(huán)衛(wèi)改革。除了治理戶(hù)外“野廣告”出新招外，安順經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)還推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革，注冊(cè)了“安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)亮彩保潔服務(wù)有限責(zé)任公司”，把原來(lái)政府供養(yǎng)的環(huán)衛(wèi)工人劃轉(zhuǎn)為企業(yè)管理，勝劣汰的企業(yè)管理模式，嚴(yán)格的約束和激勵(lì)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了環(huán)衛(wèi)職工“吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，環(huán)衛(wèi)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升。新改制組建的保潔服務(wù)公司，由政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)，公司享有收取服務(wù)費(fèi)的職能，實(shí)行自負(fù)盈虧。通過(guò)近一年的運(yùn)行，改革創(chuàng)新讓政府實(shí)現(xiàn)了降本增效。據(jù)測(cè)算，2016年為財(cái)政節(jié)約開(kāi)支800余萬(wàn)元。
職能轉(zhuǎn)變效率有效提升。實(shí)行環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化管理前，開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)職工的月工資1800元，工資待遇與工作量的要求不成正比，工作質(zhì)量得不到保證，環(huán)衛(wèi)工作問(wèn)題突出。改革后，職工工資在原來(lái)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作量的考評(píng)增加500—1200元，增幅達(dá)30%到70%，職工工作的熱情得到了激發(fā)，工作積極性有了極大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，政府管理部門(mén)從原來(lái)組織、實(shí)施、考核清掃保潔和收集清運(yùn)垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋O(jiān)督管理，打破了管干一體的模式，改變了過(guò)去“政府花錢(qián)養(yǎng)人、干好干壞一個(gè)樣，工作效率不高”的現(xiàn)象，改革創(chuàng)新創(chuàng)出了“政府職能解放、工作效率提高，責(zé)任落實(shí)到位、工作熱情高漲”的運(yùn)營(yíng)模式，得到了各界好評(píng)。
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