完整編制政府采購預(yù)算是加強政府采購管理的重要基礎(chǔ)，是開展政府采購活動的前提。如何進一步提升政府采購預(yù)算管理，確保每一分“錢”用到實處，發(fā)揮最大效益？山東省日照市財政局政府采購管理辦公室（以下簡稱“日照采購辦”）抓重點破難點，嚴把預(yù)算管理編制關(guān)和預(yù)算執(zhí)行關(guān)。
為了把好預(yù)算編制關(guān)，日照采購辦采取了四項措施，著力解決預(yù)算編制執(zhí)行隨意的問題，不斷完善預(yù)算體系，嚴格預(yù)算編制管理。
其一是無預(yù)算不采購。為做好源頭把關(guān)工作，切實增強政府采購預(yù)算硬約束，2016年下發(fā)了《關(guān)于做好2017年政府采購預(yù)算編制及執(zhí)行工作的通知》，以此督促和指導(dǎo)采購人編實編細政府采購預(yù)算，未納入年初預(yù)算的，原則上不予采購，做到“無預(yù)算、無計劃、不采購”，積極糾錯糾偏。
其二是評審前置編預(yù)算。據(jù)介紹，針對政府采購預(yù)算申報不實的問題，對政府采購重點項目實行先評審再編預(yù)算，擠干預(yù)算申報中的“水分”，倒逼采購人規(guī)范項目預(yù)算申報，更好地發(fā)揮評審事前管理和源頭控制作用。在計劃審批環(huán)節(jié)對政府采購項目預(yù)算進行評審，有效解決了預(yù)算與采購項目的實際價值偏離較大的問題，而且通過評審實現(xiàn)節(jié)約財政資金。
其三是信息系統(tǒng)無縫對接。充分運用信息化手段，加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的銜接，將批復(fù)的政府采購預(yù)算從預(yù)算管理系統(tǒng)直接導(dǎo)入政府采購平臺，采購人根據(jù)預(yù)算來細化采購實施計劃，直接進入采購環(huán)節(jié)，減少了相關(guān)審核環(huán)節(jié)，政府采購預(yù)算編制規(guī)模不斷擴大、質(zhì)量大幅提高。
其四是提高采購限額?！盀樘岣哒少徯?，我市還逐年提高了采購限額標準?！比照詹少忁k主任來永賓介紹，日照市貨物、服務(wù)和工程類項目分散采購限額由以前的5萬元和10萬元分別提高到10萬元和15萬元，公開招標限額由120萬元提高到200萬元。
為了把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)，日照市在預(yù)算執(zhí)行中層層傳導(dǎo)壓力，通過四項措施，壓實各方責(zé)任，嚴把政府采購預(yù)算執(zhí)行關(guān)，確保采購行為規(guī)范化。
其一是嚴格執(zhí)行程序。各支出管理科室和日照采購辦“雙把關(guān)”，無政府采購預(yù)算的項目不得采購。確需調(diào)整政府采購預(yù)算指標的，由采購人根據(jù)實際情況填報采購預(yù)算調(diào)整申請表，經(jīng)業(yè)務(wù)科室審核后才能采購，并將采購預(yù)算執(zhí)行偏離情況納入各支出管理科室年終考核內(nèi)容。
其二是實行預(yù)警提示。已有預(yù)算但超過三個月未實施采購，由日照采購辦向采購人下達催采通知書，督促采購人及時開展采購活動，對半年以上仍未采購的由各支出管理科室收回項目資金，加快資金支付進度，并相應(yīng)壓減采購人下一年度部門預(yù)算項目資金。
其三是推行“預(yù)采購”。將“部門預(yù)算已經(jīng)明確、但預(yù)算指標尚未下達，以及財政預(yù)算資金分年度安排但不宜按年度分拆采購的整體性項目”納入預(yù)算采購范圍，鼓勵采購人盡早開展年度政府采購預(yù)算執(zhí)行。
其四是優(yōu)化政府采購流程。財政內(nèi)部實行即時辦結(jié)審批事項，取消采購文件、采購公告、授權(quán)支付審核環(huán)節(jié)，大大提高了采購效率。
據(jù)悉，日照采購辦通過強化政府采購預(yù)算管理，連續(xù)打出組合拳，有效改變了政府采購項目“一等、二拖、三慢”的狀況，政府采購責(zé)任更加明晰，操作更加規(guī)范，執(zhí)行更加迅速。
來源：政府采購信息網(wǎng) 作者：記者柏玲 通訊員顧世鑫
