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所屬地區(qū)：成都市
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所屬行業(yè)：招標代理
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截止時間：-
致各投標人：
現(xiàn)對“成都市佳美環(huán)境管理有限責任公司2025-2028年環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化人員保障及配套服務(wù)項目（項目編號：SCHYF2025010）的招標文件做如下更正：
一、將原招標文件“第六章 評標辦法”中 6.6.3 評分標準1（適用于第1包至第33包）
評審項目 | 評分標準 | 分值 |
報價評審 | 經(jīng)評標委員會評審的最低有效投標報價作為評標基準價；投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×10。 | 10分 |
服務(wù)方案 | 投標人針對本項目設(shè)置項目管理機構(gòu)、職責分工及管理制度包括：①項目管理機構(gòu)設(shè)置；②管理制度；③員工考核辦法、工作獎懲制度；④內(nèi)部管理的職責分工，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得24分，每缺一項扣6分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣3分，扣完為止。 | 24分 |
投標人針對本項目制定的項目服務(wù)人員相關(guān)方案包括：①作業(yè)人員安全保障措施；②作業(yè)人員工資保障措施；③人員調(diào)度措施，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得12分，每缺一項扣4分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2分，扣完為止。 | 12分 | |
投標人針對本項目制定的應(yīng)急事件處理方案包括：①節(jié)假日、迎接檢查；②突擊整治應(yīng)急方案；③冬季、汛期等極端天氣作業(yè)應(yīng)急方案，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得12分，每缺一項扣4分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2分，扣完為止。 | 12分 | |
投標人針對本項目制定的服務(wù)人員作業(yè)方案：①道路清掃保潔作業(yè)；②灑水沖洗除塵作業(yè)、；③公共設(shè)施清洗作業(yè)；④城市“牛皮癬”治理；⑤樹池綠化帶保潔；⑥果屑箱垃圾收集作業(yè)；⑦公廁管護作業(yè)措施；⑧公廁耗材采購管理措施，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得32 分，每缺一項扣4分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2分，扣完為止。 | 32分 | |
服務(wù)及時性 | 為保證項目服務(wù)的及時性，投標人需承諾若中標后在服務(wù)區(qū)域設(shè)立固定辦公用房的，得5分。 （說明：提供承諾函原件加蓋投標人公章。） | 5分 |
履約能力 | 投標人2022年 1 月 1 日以來每具有一個類似業(yè)績（類似業(yè)績是指道路清掃、公廁管護或與采購需求相關(guān)項目業(yè)績）得2.5分，最多得5 分。 注：提供合同復(fù)印件或中標（成交）通知書加蓋投標人公章。 | 5分 |
6.6.4評分標準2（適用于第34包和第35包）
評審項目 | 評分標準 | 分值 |
報價評審 | 經(jīng)評標委員會評審的最低有效投標報價作為評標基準價；投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×12。 | 12分 |
服務(wù)方案 | 投標人針對本項目設(shè)置項目管理機構(gòu)、職責分工及管理制度包括：①項目管理機構(gòu)設(shè)置；②管理制度；③員工考核辦法、工作獎懲制度；④內(nèi)部管理的職責分工，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得24分，每缺一項扣6分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣3分，扣完為止。 | 24分 |
投標人針對本項目制定的項目服務(wù)人員相關(guān)方案包括：①作業(yè)人員安全保障措施；②作業(yè)人員工資保障措施；③人員調(diào)度措施，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得12分，每缺一項扣4分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2分，扣完為止。 | 12分 | |
投標人針對本項目制定的應(yīng)急事件處理方案包括：①節(jié)假日、迎接檢查；②突擊整治應(yīng)急方案；③冬季、汛期等極端天氣作業(yè)應(yīng)急方案，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得12分，每缺一項扣4分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2分，扣完為止。 | 12分 | |
投標人針對本項目制定的服務(wù)人員作業(yè)方案：①道路清掃保潔作業(yè)；②灑水沖洗除塵作業(yè)、；③公共設(shè)施清洗作業(yè)；④城市“牛皮癬”治理；⑤樹池綠化帶保潔；⑥果屑箱垃圾收集作業(yè)。以上內(nèi)容齊全且符合要求的得30分，每缺一項扣5分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2.5分，扣完為止。 | 30分 | |
服務(wù)及時性 | 為保證項目服務(wù)的及時性，投標人需承諾若中標后在服務(wù)區(qū)域設(shè)立固定辦公用房的，得5分。 （說明：提供承諾函原件加蓋投標人公章。） | 5分 |
履約能力 | 投標人2022年 1 月 1 日以來每具有一個類似業(yè)績（類似業(yè)績是指道路清掃或與采購需求相關(guān)項目業(yè)績）得2.5分，最多得5 分。 注：提供合同復(fù)印件或中標（成交）通知書加蓋投標人公章。 | 5分 |
更正為：6.6.3 評分標準1（適用于第1包至第33包）
評審項目 | 評分標準 | 分值 |
報價評審 | 經(jīng)評標委員會評審的最低有效投標報價作為評標基準價；投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×30。 | 30分 |
服務(wù)方案 | 投標人針對本項目設(shè)置項目管理機構(gòu)、職責分工及管理制度包括：①項目管理機構(gòu)設(shè)置；②管理制度；③員工考核辦法、工作獎懲制度；④內(nèi)部管理的職責分工，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得20分，每缺一項扣5分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2.5分，扣完為止。 | 20分 |
投標人針對本項目制定的項目服務(wù)人員相關(guān)方案包括：①作業(yè)人員安全保障措施；②作業(yè)人員工資保障措施；③人員調(diào)度措施，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得9分，每缺一項扣3分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣1.5分，扣完為止。 | 9分 | |
投標人針對本項目制定的應(yīng)急事件處理方案包括：①節(jié)假日、迎接檢查；②突擊整治應(yīng)急方案；③冬季、汛期等極端天氣作業(yè)應(yīng)急方案，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得9分，每缺一項扣3分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣1.5分，扣完為止。 | 9分 | |
投標人針對本項目制定的服務(wù)人員作業(yè)方案：①道路清掃保潔作業(yè)；②灑水沖洗除塵作業(yè)、；③公共設(shè)施清洗作業(yè)；④城市“牛皮癬”治理；⑤樹池綠化帶保潔；⑥果屑箱垃圾收集作業(yè)；⑦公廁管護作業(yè)措施；⑧公廁耗材采購管理措施，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得24分，每缺一項扣3分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣1.5分，扣完為止。 | 24分 | |
服務(wù)及時性 | 為保證項目服務(wù)的及時性，投標人需承諾若中標后在服務(wù)區(qū)域設(shè)立固定辦公用房的，得4分。 （說明：提供承諾函原件加蓋投標人公章。） | 4分 |
履約能力 | 投標人2022年 1 月 1 日以來每具有一個類似業(yè)績（類似業(yè)績是指道路清掃、公廁管護或與采購需求相關(guān)項目業(yè)績）得2分，最多得4 分。 注：提供合同復(fù)印件或中標（成交）通知書加蓋投標人公章。 | 4分 |
6.6.4評分標準2（適用于第34包和第35包）
評審項目 | 評分標準 | 分值 |
報價評審 | 經(jīng)評標委員會評審的最低有效投標報價作為評標基準價；投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×30。 | 30分 |
服務(wù)方案 | 投標人針對本項目設(shè)置項目管理機構(gòu)、職責分工及管理制度包括：①項目管理機構(gòu)設(shè)置；②管理制度；③員工考核辦法、工作獎懲制度；④內(nèi)部管理的職責分工，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得20分，每缺一項扣5分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2.5分，扣完為止。 | 20分 |
投標人針對本項目制定的項目服務(wù)人員相關(guān)方案包括：①作業(yè)人員安全保障措施；②作業(yè)人員工資保障措施；③人員調(diào)度措施，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得9分，每缺一項扣3分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣1.5分，扣完為止。 | 9分 | |
投標人針對本項目制定的應(yīng)急事件處理方案包括：①節(jié)假日、迎接檢查；②突擊整治應(yīng)急方案；③冬季、汛期等極端天氣作業(yè)應(yīng)急方案，以上內(nèi)容齊全且符合要求的得9分，每缺一項扣3分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣1.5分，扣完為止。 | 9分 | |
投標人針對本項目制定的服務(wù)人員作業(yè)方案：①道路清掃保潔作業(yè)；②灑水沖洗除塵作業(yè)、；③公共設(shè)施清洗作業(yè)；④城市“牛皮癬”治理；⑤樹池綠化帶保潔；⑥果屑箱垃圾收集作業(yè)。以上內(nèi)容齊全且符合要求的得24分，每缺一項扣4分，每有一項存在缺陷（缺陷為分析內(nèi)容與項目實際情況不符或存在偏差或過于簡略或存在無關(guān)的內(nèi)容或不滿足要求）的扣2分，扣完為止。 | 24分 | |
服務(wù)及時性 | 為保證項目服務(wù)的及時性，投標人需承諾若中標后在服務(wù)區(qū)域設(shè)立固定辦公用房的，得4分。 （說明：提供承諾函原件加蓋投標人公章。） | 4分 |
履約能力 | 投標人2022年 1 月 1 日以來每具有一個類似業(yè)績（類似業(yè)績是指道路清掃或與采購需求相關(guān)項目業(yè)績）得2分，最多得4 分。 注：提供合同復(fù)印件或中標（成交）通知書加蓋投標人公章。 | 4分 |
二、將原招標文件及公告中“投標截止時間及開標時間：2025年05月19日上午09:30”更正為“投標截止時間及開標時間：2025年05月27日上午09:30”。
三、其余事項不變！
